![](https://box.kancloud.cn/2015-11-27_56582a7f81cdd.jpg) 2015年刚过完年的时候,我写了一篇文章,题目是“[**咦,你也在混日子啊**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/42293119)”,没想到点击量贼高,光CSDN一个站点,超过16万。还有很多站点转载了这篇文章。后来呢,我又写了一篇题目为“[**怎么告别混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”的文章,想提供一些经验,希望能对那些不想混日子的程序员有所帮助,不过明显,这篇点击量没有之前那篇高,到现在也才不到3万。 “[**怎么告别混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”一文的核心观点是:**设立目标可以告别混日子**。文中也简单举了个例子说明如何设定目标,还大概提了如何寻找目标。 时间过去了大半年了,我又有了新的想法,于是写了一篇文章,“[**如何快速定位自己热爱的工作**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/49419807)”,再一次讨论怎样寻找目标。这篇文章我认为比之前的文章更好一些,因为里面提供了可操作的方法,有很强的可执行性。不过这篇文章还有很多东西没有说清楚,比如什么是有效的目标。这次呢,我想把**有效的目标**说清楚。 1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。 串田武则有一本书叫作《目标管理实务手册》,非常详尽地介绍了如何进行目标管理,值得一看。 假如你想系统了解目标管理,仔细研读前面介绍的两本书就可以了。假如你没时间细看,那往下看看就能帮助你快速了解什么是有效的目标。 ## SMART原则 在目标设定中,SMART原则被普遍运用。 * S(Specific):目标必须是具体的,要对标特定的工作指标,不能笼统; * M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是数量化或者行为化的,验证这些指标的数据或者信息是可以获取的; * A(Attainable):目标必须是可实现的,在付出努力的情况下可以实现; * R(Relevant):与其他目标有一定的相关性 * T(Time-bound):目标必须有明确的截止期限 下面我们来具体了解一下SMART原则。 > 注:此处再次发挥剪报君特长,严重参考了百度百科。 ### 具体的 用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功人士和成功团队的一致特点。很多团队(人)不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关人员。 看两个例子: > 无效的目标:我要提高代码质量  > 具体的表达:我要降低Bug率(千行代码缺陷率) > > 无效的目标:我要成为一个程序员  > 具体的表达:我要掌握C++语言 ### 可衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。 比如前面的例子可以进一步细化,让目标可衡量。 > 目标1:我要将Bug率控制在千分之2.39以内(CMMI3的标准) > > 目标2:我要掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL中的常见容器类的用法,并完成一个10000代码行的项目 ### 可实现性 目标是可以通过努力实现、达到的。应该高于现状,但又是跳一下能够得着的。 假如一个还没有做过软件开发的应届毕业生,定下了“我要在一个月内成为C++语言的专家”这个目标,那这可能就是一种不切实际的表达。更接地气的目标是:“我要在3个月内掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL常见容器类”。 C++并没有想象中那么好学,能在一个半月内掌握基本语法能够简单应用就非常不错了,像继承、多态、STL这些内容,能够真的理解并应用,没有三个月以上的时间是相当困难的。 ### 相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。 比如你的中期目标是“三年内成为一个合格的C++软件开发工程师,能够独立完成模块的设计与开发”,那短期目标“掌握C++语言的基本语法”和中期目标就具有很强的相关性,是实现中期目标的一步。 假如你的目标是沿着中轴线参观中山陵,那每一个台阶都可以看作一个小目标,爬完392级台阶,就可以到达中山陵,开始参观。目标也是一样的,一连串的短期目标指向中期目标,若干个中期目标又指向远期目标,指向你工作或生活的愿景。 只有当一个目标和人生愿景相关联时,才有实际的意义。这种关联性,可以通过短期目标与中期目标关联、中期目标与长期目标关联、长期目标与人生愿景关联这种递进的模式来保障。而实际上还有一种自顶向下设计的方法(从愿景分解出长期目标、从长期目标分解出中期目标、从中期目标分解出短期目标)来从方法上保障关联性。要做到这么志存高远又步步为营实在是对个人要求太高了……不过呢,你去看那些很成功的人士,基本上都是有清晰的人生目标的;而混得不错的,也基本上有中期目标或长期目标;对于连短期目标都没有的亲们,多数时候是在随波逐流…… > 注:愿景是人生目标的概括表达,它综合概括了一个人或一个组织的未来目标、使命及核心价值观。它是我们努力奋斗希望达到的图景,就像大海远航的灯塔,指引我们前行。比如马云提出的“让天下没有难做的生意”,就是阿里巴巴这个组织当时的愿景。比如房地产商杜甫,他的愿景是“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”。 ### 时限性 目标的时限性就是指目标是有时间限制的。比如我在运营微信订阅号“程序视界”时给自己定的目标是“在2016年5月9日达到10000关注”,这里的2016年5月9日就是确定的时间限制。额,时间快到了呀,还远着呢,关注我一下,让我离目标近一步吧。 ## 目标设定举例 前面我们概述了如何通过SMART原则设定有效目标,这里提供几个简单的目标作为示例。 * 我要在3个月内掌握C++基本语法 * 微信订阅号“程序视界”在2016年5月9日前要吸引1万个关注 * 我要在5年内成为公司XXX研发部门的经理 * 我要在5年内成为后端架构师 * 我要在8年内成为全职的专注IT的自由撰稿人 * 我要在60岁之前赚到2000万 我要在某个期限内怎么怎么着,类似这种目标,还是比较好设定得满足SMART原则的。 有目标只是第一步,接下来的任务更为艰巨:**如何分解你的目标形成计划并执行下去**。很多人不是没有梦想,而是缺乏找回梦想的勇气。如果你真的有这种勇气,那么什么都不能阻挡,你对未来的向往。