**一、为何被提拔的不是我？** 不知大家注意到没有，职场中不时会上演这样的情形：虽然拼尽努力，却没有得到想要的结果（被提拔、被重用）。 一职场人士这样咨询笔者：我和XX一同被一家企业招收，一年后，他被提拔了，而我却没有。我想不明白，我跟他一样工作积极肯干，尊重领导，我还是名牌大学毕业，为何最后提拔的不是我？ 其实，要想被提拔、被重用，在努力付出之前，要先弄清楚一件事，那就是：老板提拔人的标准是什么？ :-:  **二、老板提拔人的标准是什么？** 作为民企管理顾问，笔者在咨询工作中难免会涉及选人、用人及留人等相关问题，综合我的职场经历和经验：尽管不同公司、不同阶段、不同老板提拔人的标准有所不同，但概括起来，无非就以下2条： 1、忠诚 2、“独当一面”的能力，即具备与提拔岗位相匹配的业务（技术）及管理能力。 老板当然喜欢提拔既对自己忠诚，又能“独当一面”的人才，但由于“忠诚”和“独当一面”又是相对的，当二者发生冲突时，即，要选更高的忠诚度还是选更高的能力时，不同岗位或不同时期，老板考虑的侧重点就会有所不同，有时更注重忠诚度，如采购主管等，特别是在企业处于尚未规范的时期，这些涉及钱财物的管理者通常要么是老板的亲戚，要么是其亲信；而对于诸如技术或业务等管理岗位，相对于忠诚度，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。 在成熟而规范的企业，由于“忠诚”可以通过制度来管理或约束，只要尊重老板/领导，服从管理，“独当一面”的能力就显得特别重要，在这种情况下，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。 “独当一面”就意味着：除了要有相应的业务（技术）技能外，还要有匹配的管理技能，通常，职位越往上，所需的管理技能就越全面、越高超。 一个人管理水准的高低可以从其计划、组织、控制和协调企业或团队可用资源（人、财、物及信息等）的能力上体现出来，最终表现在其沟通的水准和解决企业方方面面实际问题的能力。 **三、我们应该怎么做？** 笔者大学毕业后，初入职场时，也像多数人一样，很注重自己技术技能的提升（除了本身专业以外，还不断学习、掌握各种办公软件等），但却，要么忽视，要么没意识到，要么不知道如何提升自己的管理技能，因此尽管技术技能过硬，但却得不到领导/老板的“赏识”，看着同辈被提拔，心里“痒痒的”……. 实际上，职场上有不少人很想提升自己的管理技能，逮到哪里，学到哪里，这里学学，那里学学，精神可嘉，但由于没有系统地学，没有理解其背后的应用场景或条件，照搬照套到实际管理工作中去，这样难免就会出现管理难以成效，甚至出现反作用的困境。 总之，在职场上，有许多，因不懂职场/企业运作本质，而“犯蠢”的行为，导致诸如人际关系弄僵、办事能力低下等结果，不少人为此追悔莫及，但世间没有后悔药…… 因此，考虑到职场要伴随我们大部分的人生，我们就要尽早弄清职场/企业运作本质（而不是一知半解），从而才能恰当应对职场的各种问题，使自己的职业生涯走的更顺、更高。 就像要掌握一门技能，如AutoCAD电脑绘图，或就拿笔者自身这个网站为例子，你首先就要系统地学习它的相关知识（如域名及域名购买、网站空间及网站空间选择、建站软件选择及使用、备案等，更重要的是网站的规划、设计及运营知识），然后不断练习和在实践中应用，只有这样，你才能逐渐熟练掌握它，同样，要想掌握或提升管理技能（尽管管理更加复杂和“无形”），你首先也要学习并弄清企业运作的本质，即企业经营管理的本质（因为这是基础，例如，当你读完组织机构这个章节，你就会了解组织机构的作用、设计原则、不同身份的人在其中的权责等，再例如，当你读完有关执行力的相关章节，你就会了解要提高执行力需要从哪些方面入手等......总之，有了这些系统的知识，你在面对职场难题或管理一个团队时就会心中有数，而不会出现茫然感，从而避免陷入困境），然后，在此基础上，通过实践，不断验证领悟，从而达到融会贯通，恰当运用，只有这样，你在职场中才能“独当一面”，站的高、看的远、合理解决企业实际问题。 **机会就在眼前：** 以下电子书是笔者根据自身国内外项目管理、企业管理和担任民企管理顾问的经验和心得，为职场人士提升管理技能而作。 :-:  :-: （封面） 本书结合具体案例，系统地介绍了民营企业在不同发展时期该如何利用和整合资源（人、财、物、信息等资源）来实现企业自身的各项目标。 :-:  :-: （目录） :-:  :-: （附录） 本书与其它管理类著作的最大区别在于：它不是长篇大论的理论知识，相反，它简明扼要地告诉你是什么？重要的是它告诉你为什么要这样做？或者引导你去思考其背后的道理和应用的情形，书中很多案例都是笔者经历过的经验总结，总之，管理要知其然，重要的，是要知其所以然，否则，即使拼尽了努力，也难以获得想要的结果，甚至出现“东施效颦”的结局。 :-:  最后祝亲们获得真知，开拓进取，升职、被重用！