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**写在前面** 干IT痴汉这一行也有些年头了,做过几年产品,也做过几年外包。总是想把自己的工作经历整理成文,为日后自己玩味,同时也为刚入行的后来者做一些参考。 近三年来都是做软件外包,就从这几天的工作说起吧。 **外包现状** 软件外包在国际范围内都还算是有利可图的,老美公司动辄上亿美刀的外包项目都向外发,而接包方非老印和我们大中华莫属。 而细数国内项目也不少,但能够被称为大项目的并不那么多。由于国内的外包公司也不少,大家细分下来,真是狼多肉少。 所以啊,很多10万以下的项目也是抢着去做。而这些小项目就不必大费周折了,几个熟人联系一下就可以了。 而一个外包公司的盈利状况与能否接到大活儿有着必然联系。但你的活好不好,又直接影响到能否接到大活儿。 **都有哪些活儿** 接活儿也分成两类,一种是包项目的,另一种是包人。 包项目就比较符合东北人的性格,一个活儿给你做,我要求是12个月交货,150万。你爱几个人做就几个人做,但是我需要你证明你的活儿好不好,我的最终目标是完美的完成我的各项要求。你哪怕就两个大牛做,也行。这种情况,当然是人越少我们就越赚钱啦。 而包人就相反了!我会根据你每个人活儿好的程度,定付给你的报酬。这个时候,工作年头长就有优势了,因为这也是一项评判标准。虽然业内有那么句话,就是我们这些IT痴汉是越老越不值钱,但在外包行业来说,此公式要取反才行。而这时,项目经理就会拼命往项目里加人,他会给客户各种冠冕堂皇的理由或者威胁。当然了,每个项目都是有风险的,而客户会尽自己全力来规避风险。你会说,加牛人到项目会极大的降低风险,客户大多会认同的。接着,我们的项目里就会项目经理一人,总架构师一人,各个sub project架构师各一人,资深软件工程师若干,高级软件工程师若干,软件工程师若干,同样的各类测试工程师,QA若干,文档工程师若干,美术工程师(或者叫射击师)若干。。。 上百人才好呢,这才显得我们有霸气呢! **闲话公司** 总之,公司的宗旨就是逐利。如果你觉得自己被公司搞的很不爽,也不要见怪。因为公司不会为你考虑,它是一只追钱的怪兽。上市公司更是如此,它必须要有漂亮的财务报告,想尽办法让账面漂亮,而给不给你涨工资可完全取决于人家账面上有没有这样的需求才行。如果你觉得开年会也好,小道消息也好,得知公司今年效益不错,利润也高,年底奖金一定会高,明年一定会涨工资,那么我劝你千万不能这样想。表面上很风光,但是里面啥样,作为普通的IT痴汉是不会了解的。你要做的,就是等奖金真的到手,发钱时真的看到工资涨了,才对别人说。否则是很伤感情的。