# PM 周刊第 16 期 2016-02-29 为了能更好的传播产品经理精品文章,我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」,将通过微信和邮件的形式推送给大家,每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来,与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [从零开始做一个 App 需要多少钱?](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTA0NjY4MA==&mid=408785762&idx=1&sn=1b0cb491c87c93b46204f9a5e3c45bc9&scene=23&srcid=02297MXfGeTr36qMXjSN1xY3#rd)  作为做过完整网站项目和 App 的人,今天从产品经理的角度,一起来算一下中小型 App 从无到有需要做哪些工作,以及为达成使命,需要付出多少金钱。 [产品经理该怎么搜集产品的不好用之处](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzOTE0NjczMw==&mid=404378948&idx=1&sn=87ff621fe76b0ea436c263c17cb11554&scene=23&srcid=0229GVcpkCwtroUqWey6KeFu#rd)  收集产品的需求和可优化功能点,这对产品经理来说是日常工作中非常重要的一环,这工作看似简单、枯燥,实际跟进过程中可展开成很多“不同”的事情。 ## 产品设计 [高效输出移动 App 产品原型](http://ued.taobao.org/blog/2014/05/%E9%AB%98%E6%95%88%E8%BE%93%E5%87%BA%E7%A7%BB%E5%8A%A8app%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%8E%9F%E5%9E%8B/) 如何高效输出移动 App 产品原型?清晰的产品思路,顺畅的协同合作,齐备的素材元素,真实的体验感受…保证过程的高效,更要保证有效的成果。 [如何设计好用的触控手势](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA1NzEwMA==&mid=402953960&idx=1&sn=cc3cc1bd9eaba9efaba672d6123c65e6&scene=23&srcid=0229dHkLgNjMqpbbO9iArM2U#rd)  好用的触控手势是人与设备、应用之间交流的方式。当初创造多点触控技术的人,难能可贵的是细心洞察到了人们细腻的本真行为特征,转而用触屏这一行为自然的映射了出来。 ## 用户体验 [用用户的眼睛看用户](http://isux.tencent.com/stand_on_users_perspective.html) 或许是时候,反思对用户的描述,摘掉旁观者的眼镜,更多地用用户的眼睛来看看用户。 [结合用户体验设计和心理学来影响用户行为的发生/改变](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401687956&idx=1&sn=9ab84d2da91f12107b3582714386adf5&scene=23&srcid=0229TGvEZfTeAWXBNqw5VGLV#rd) 有很多伟大的网站和app已经通过文中的三元素来激励用户,从而影响他们的行为发生/改变。Fogg’s Behavior Model能够帮助设计师们更加清晰的组织研究流程以及设计产品方案。充分考虑到用户的需求和特征,是我们需要时刻谨记的。 ## 产品运营 [头脑风暴,为什么对你就没用?](http://www.jianshu.com/p/c28ccd3afa20)  “头脑风暴的意义是给不同见解的群体和个人发声的机会”但 在执行过程中往往偏离了本来的目的。决策者也许只是为了体现表面的民主,或者只是为自己的主张拉票,给自己和团队。 ## 其他 [产品经理的等级划分,来看看你是几级的PM?](http://zaodula.com/archives/18993.html)  大概在产品经理行业工作3年左右,我陷入一种焦虑状态,感觉自己明白产品经理要做什么,但是又感觉缺少一种系统化的知识体系,说直白点,就是想上更高层级的职位发展,自己缺少一种自信。说到更高层级的发展,这才是今天这篇文章的正题,产品经理到底如何划分,等级是什么?