# PM 周刊第 18 期 2016-03-14 > 本期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors/#dean)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章,我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」,将通过微信和邮件的形式推送给大家,每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来,与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [关于「企业微信」你值得了解的 10 件事 via 可能吧](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=401614332&idx=1&sn=97abf02c28c9eb290619654a451e567d&scene=23&srcid=0309TEUStfXSEw8cagr49HFq#rd)  用一句时髦的话,微信是一个 IP,它的每一个动作,都能引起所有人关注。顾名思义,「企业微信」就是给企业用的微信,但它又不是微信。这两天大概花了3个小时体验了「企业微信」,跟大家聊聊我的感受和思考。 [做产品分析时,问清楚这 60 个问题](http://zaodula.com/archives/19561.html) 分析对象不同,思考的内容不同。大概有 60 个问题,如果作为产品经理在做各种分析的时候全都搞明白,应该差不多了。 ## 产品设计 [阿里、百度十年产品总监:如何专业且快速地评估一款产品的好坏?](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=404770775&idx=2&sn=de8f4b60287b204a275f6a9dd318e1e2&scene=23&srcid=031110lT7JQ5rgh3ALbjfLVu#rd)  对于如何判断一款产品是好还是不好,是有一些标尺可以作为答案的。区别只在于:你是要以用户的视角去判断,还是以专业的视角去判断。用户的视角比较感性和无逻辑,而专业的视角则高度强调逻辑。 [产品设计的场景思考](https://medium.com/@akikozhang/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%9A%84%E5%9C%BA%E6%99%AF%E6%80%9D%E8%80%83-45db03c49ec#.m5z6e9vfh)  在产品设计阶段就充分考虑到各种奇怪的特殊场景,并设计对应的界面与文案提示,是产品设计师的责任之一,这样可以减少最终上线产品让用户感到困惑的情况,也降低后期项目组反复的沟通确认成本。 [MVP 不是一个产品,而是一个过程](https://medium.com/a-theater/mvp-%E4%B8%8D%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E4%BA%A7%E5%93%81-%E8%80%8C%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E8%BF%87%E7%A8%8B-6ae1ca79446a#.4w14n3sqk)  不管你是在做产品设计、市场策划,还是在写代码,都需要问:最大胆的假设是什么?最容易验证假设是否成立的方法是什么? [一份超实用的设计规范制定指南](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401924284&idx=1&sn=db08959b9980d1bc69bececcf648e567&scene=0&key=710a5d99946419d9e2fddd61a3986497edf39b72633e9d2e0f50d9194b3ed6748a7bf9ed39efc7497db8a3b907107d42&ascene=0&uin=NDgwNzA1&devicetype=iMac+MacBookPro11%2C1+OSX+OSX+10.11.3+build(15D21)&version=11020201&pass_ticket=2dLaql0TK3n%2B1uGtdW60JgoTx7sbaNIds6%2FAIPPRAdw%3D)  本篇文章结合亲身参与的制定规范项目,围绕:1、设计规范的重要性;2、制定规范的时机;3、制定的过程和后续工作这几个方面来总结和分享。 ## 用户体验 [设计用研的敏捷之道](https://isux.tencent.com/agile-user-research-for-design.html)  设计用研的敏捷之道,是从用户研究员的角色出发,针对项目迭代内的产品设计,为达成促进团队内合作、增强用户导向理念在产品中落实、提升产品用户体验这个目标而进行的实践。 [消失的界面:对用户体验设计师未来竞争力的思考](https://medium.com/@akikozhang/%E6%B6%88%E5%A4%B1%E7%9A%84%E7%95%8C%E9%9D%A2-%E5%AF%B9%E7%94%A8%E6%88%B7%E4%BD%93%E9%AA%8C%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%B8%88%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E7%9A%84%E6%80%9D%E8%80%83-5be8884b381b#.v1trjxkbh)  当娴熟的软件技能、丰富的界面设计模式、酷炫的动效、精准的像素眼都变得无关紧要时,未来用户体验设计师的发展方向与核心竞争力又应该是什么呢? ## 产品运营 [产品 + 运营,别错过淘宝店 20 个人性法则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=404743814&idx=2&sn=dbc497d5e96b1f167c10b7e3985a8a8a&scene=23&srcid=0310uXWpy5J9sUybDbBJ2AlN#rd)  成交 = 80% 信赖感 + 20% 欲望 [大数据如何驱动产品和运营?数据处理流程、分析方法和实战案例](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=403321064&idx=1&sn=4c0af2d63a4db3ec4fe980ac609d4ff4&scene=23&srcid=0312rxu7ZozKFDh7Zpl9kk6B#rd)  在 2011 年、2012 年大数据概念火了之后,可以说这几年许多传统企业也好,互联网企业也好,都把自己的业务给大数据靠一靠,并且提的比较多的大数据思维。 [不会写代码也要做增长黑客 – 产品经理常用数据分析工具](http://www.pmcaff.com/entry?id=2000000000010548&from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=%E7%83%AD%E9%97%A8)  “头脑风暴的意义是给不同见解的群体和个人发声的机会”但 在执行过程中往往偏离了本来的目的。决策者也许只是为了体现表面的民主,或者只是为自己的主张拉票,给自己和团队。 ## 其他 [2016 年互联网产品经理能力评估模型](http://www.pmcaff.com/entry?id=2000000000010565&from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=%E7%83%AD%E9%97%A8)  努力也得有个方向,下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标,了解一下什么级别的职位,具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位,应该从哪些方面入手?