# PM 周刊第 29 期 2016-06-06 > 第 29 期周刊由「[Vincent 4J](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布 > > 主题:知乎商业模式解读 为了能更好的传播产品经理精品文章,我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」,将通过微信和邮件的形式推送给大家,每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来,与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [1300 万日活要如何变现:知乎商业模式解读](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731455&idx=1&sn=b57222a6042ba3e0be03cfc2fc3d71c5&scene=23&srcid=0605gHUu7PCj21lAq3mE0B0g#rd)  上个月,知乎举办了第三届知乎盐 club,会议上,创始人周源公布了知乎最新的成绩:1300 万日活跃用户,50 亿月浏览量,人均访问时长 33 分钟,1000 万个提问累计 3400 万回答。本文是笔者对知乎这款产品的理解和一些建议。 [你认为现阶段浏览器的核心竞争力有哪些?未来有哪些发展方向和趋势?(不限于PC或手机)](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/226240093588544?from=selection)  技术基因优势?市场规模优势? ## 产品设计 [交互设计与用户体验分析实例 —— 外卖产品](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=2651875324&idx=1&sn=569db3ce14b7eb02a3e9207c36303316&scene=23&srcid=06023Cs4wWR3S1qsTBYS8ydH#rd)  选取四款主流外卖 App 进行实际案例剖析:饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖(淘点点)。 [网易资深交互设计师:关于交互设计师的五大误区](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828244&idx=1&sn=8842e4275443f144dee596445edac27e&scene=23&srcid=0602M54afnS8PKgjVmzfAs3Q#rd) 在面试交互设计师的过程中,笔者发现有很多新人对交互设计师的工作存在误区。  希望这个分享对大家学习交互设计有帮助,也可以更明白自己到底想要成为一个怎样的交互设计师。 ## 用户体验 [微交互的设计理念:一切都是细节,一切都是微交互](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828248&idx=1&sn=3b80f57160786c832a57a1bd2770ccfd&scene=23&srcid=0605YxOAtKy0z0VTgk8Ewp52#rd)  微交互就是产品中那些功能性的细节,细节是本质,是评价质量的标准,专注于微交互是创建用户体验的必经之路。 ## 产品运营 [为什么我能写出单篇百万阅读量的文章](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537040&idx=2&sn=c533790a98fca846544076d016fc0ab5&scene=23&srcid=0606krMMHncHAceS6Ke5yqlt#rd) ## 数据驱动 [「艾瑞出品」2016 年中国 B2B 电子商务行业研究报告](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTIzNzQwMA==&mid=2650395062&idx=1&sn=77781d465cb7a1c4d4672ba8069ba601&scene=23&srcid=0606EriCJrtwcrm81u6Ds5Dx#rd)  中国 B2B 电子商务交易规模稳步增长,2015 年市场交易规模达 11.8 万亿元;应用软件服务模式为大宗商品贸易B2B电商发展提供技术支持;中小企业 B2B 电子商务深耕供应链需求,提供综合服务的能力将是未来的竞争点。 [产品经理如何通过数据分析发现用户的「怒点」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990254&idx=2&sn=7c083e5838eca7be1cdb84727b7d3353&scene=23&srcid=0605CCL19FSNgWXZCj32aA8n#rd)  注册流程太繁琐,忘记密码无法找回,操作设计逻辑反人类…你想过你的产品中有多少让用户不爽甚至愤怒的设计吗? ## 其他 [在创业公司,产品经理应该怎么做?](http://www.leiphone.com/news/201509/27KGfajtR5cC4rGE.html)  作者刘飞,前锤子科技产品经理,现为嘟嘟美甲联合创始人、产品经理。 [9 个要点,轻松提高产品经理的沟通能力](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537040&idx=3&sn=5f0a6a3fc2d8c0820dc6ed60b62a29bb&scene=23&srcid=0606x8ONMZkDc9LhEygpQVtO#rd) 众所周知,产品经理是一个无职位授权的领导,最重要的使命就是不断的去做正确的事情,设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点,又能为公司带来战略性的价值。下面笔者将以自己的亲身经历来谈谈如何在工作中与他人更好的沟通。具体将从沟通前、沟通中、沟通后 3 个步骤 9 个要点来细细讲述。 * * *