***------------------------ 混入微软 ------------------------*** 爸爸基本康复以后就在想不能这样下去了，回家肯定是回不去了，回去干吗？网吧当网管么... 还是想想找份工作吧。发疯一样整理简历，到处去投，这时候通过alien的推荐拿到了一次微软的面试机会... 那时候我一句英语都不会说啊...一句完整的英语句子都不会拼，拿什么去面试？只会说个哈喽，狗的拜~ 咋办呢..一根筋有一根筋的好处...硬着头皮把个人介绍，设计理念，各种想法写下来，让女友帮我翻译成英文，整整三大张A3纸...愣是背了一个星期.. 当年那份简历的部分截图... 部分敏感信息马赛克处理... 面试过程各种不顺利，在花了一个小时流利的背诵完了我的设计理念和履历后，到Q&A环节我一句也听不懂了。。后面只好请人给我翻译...从群面到单面，再到同级面，再最后再到GM面，就靠着两位微软的同事一路帮忙翻译面下去，从早上9点到下午2点，整整七轮！到最后一轮面试的时候基本上问题我都不需要回答了，他们可以帮我直接回答，因为之前已经被问了N次了...最后见到HR的时候已经是下午3点了。（在此感谢Azure 杨曦同学和helen同学的同声传译...） 从微软办公室出来走回家里的路不长，大概也就10分钟吧。走到半路突然接了个电话，上来就是一通英语：" Congratulations, will give you this offer." 别闹了..我那时候压根听不懂好不好... 直接下意识回问了句：啊？然后HR跟我说：我们决定给你这个职位...当时颤抖着挂掉电话的时候我都不知道怎么走回家去的... 一周之后去办入职手续的时候，签了一大堆字，劳动合同是无限期劳动合同，HR让我提交资料的时候问我要学历证书，我把初中毕业证给她，她说只需要最高学历的证书就可以了，我跟她说这就是我的最高学历................ 直到两周后我才知道我的门卡是蓝色的.. (MS的门卡 FTE - 正式员工蓝色，Vendor - 外聘员工 橙色，一直觉得这种分级很不好！) Team photo ~ 好像M老大去美国开会了~没在照片里~ 刚到微软的日子很难熬，语言完全不通，靠着词霸和在线翻译软件慢慢学，大半年的时间从看一份英文brief要磨N个小时到最后独立做项目，做文档甚至做演讲，靠的就是厚着脸皮跟所有老外同事瞎说瞎比划出来的... 虽然最终离开了微软，但是这份工作彻底改变了我整个人生。  Workshop with IDEO 在微软的工作我在不管是设计还是思维方式都改变了很多，之前的那么多年一直是野路子做设计，但是在这里我学会了设计的流程，知道了之前我所做的设计到底是什么驱动力让我这样做，设计不是拍脑袋想出来的，而是一系列经验和分析总结出的结果。 另外就是真正领悟到学会一门新的语言，并不仅仅是听说读写。而是会给你带来一种完全不同全新的思维模式。 ***------------------------ 为何短短一年离开微软？ ------------------------*** 08年初进入微软，09年初离开，差不多整整一年的时间吧，确实学到了很多东西. 很多人问我离开微软的原因，这中间其实有点心酸，由于我当年呆的整个部门后来都裁撤了，所以估计说出来也没什么影响了。这件事这么多年了从来没有公开过，也算是说出来泄个愤..... 因为团队结构调整，09年中TEAM从日本来了个中层，以下简称J，插在我和我老板（以下简称M）中间，硬生生把之前很扁平化的结构，中间加了一层进来。 J的英语口音很奇怪，作为我的顶头上司肯定是需要很多的日常沟通，但是就我这二半吊子英语和J的日本英语，基本上没办法在同一条水平线上对话。 包含我老板M在内的美籍都经常不太听得明白J的口音，经常拿他开涮，我这种死不要脸的性格当然也跟着一起起哄了，在美国公司本身气氛就特别free, 肯定没有日本微软那种很严肃的上下级关系，再说我也不是那种性格的人。。。。语言本来就不太通顺，我也肯定不习惯日式的上下级关系。 剧变开始在09年圣诞节时，J同学在TEAM几个美籍老板全去休圣诞假期的时候，突然找来HR要对我进行单独的performance review, 说我的能力无法担当现在所在的职位，语言沟通能力太差，无法和团队成员交流....给我两条路选，要不就现在离职，当做辞职处理，要不就要对我进行为期一个月的彻底考察，如果没有通过考察就会开除我，并记入档案...... HR肯定是听老板的不听我的了。。。我当时就纳了闷了，这什么幺蛾子？？？冷不丁的来这个？考察就考察，谁怕谁啊？ （当然我出门就给M老板发了封邮件..把事情大概说了一下..结果一直到她圣诞节休假回来才看到...） J当时制定了一套很奇怪的考察沟通能力逻辑：第一你不能让团队的任何成员知道你现在在进行考察，第二. 为了培养你的沟通和说服能力，必须在进行我正在的项目中和所在项目团队的成员提出分歧意见，并且必须坚持己见。 我当时就晕菜了，这是哪门子考察？但是听着又仿佛有些道理，本来我就是个性格不是特别强硬的人，锻炼就锻炼呗。 结果导致的问题就是跟项目组的人各种争执，其间几次找到J说我实在无法说服团队的成员，因为连我自己都觉得他们的方式是正确的，我完全是为了提出不同意见而提出的好不好。。。根本演不下去....J的论调就是你需要坚持自我，为自己争取，不拉不拉神马神马的... 半个月过后我实在受不了了直接找到J，跟他说我实在整不下去了，要再这么跟team memeber 争下去，他们绝逼认为我是神经病。 结果J说，那这样吧，你从你现在的这个项目中抽开，我给你布置个单独的项目，分析windows live sns 系统的app竞争对手，做出整套UI分析和功能拓扑图，然后给出一套针对 WLSNS的解决方案+故事板+虚拟用户设定+交互模型... 一听就我傻了，这尼玛不可能好不好！！！！自己一个人？分析 facebook / twitter / myspace （那时候丫还很火）的app, 细节到每个screen，还得有high level 的整体APP拓扑？然后还单独出方案？？？当我是微软首席架构师啊...关键是:时间限定15天.......... 我这个人呢最大的优点和最大的缺点就是一根筋+不服输..还是那句话，来就来谁怕谁，大不了不睡了.接下来的半个月我基本上每天在公司弄到凌晨四点。拉着TEAM的同学们帮我点小忙，看看英语单词使用的对不对啦，帮忙画几张故事板啦啥的。。真就在15天里干完了.. 115P的分析报告，外加针对男女性年轻用户的双重用户背景虚拟设定，故事板，以及最终的解决方案交互模型，细化到部分视觉... （在此感谢lucia chen, Annie chang, Azure 杨曦, april, scott, sam 期间给出的大力支持，没有你们臣妾真的做不到）  竟然被我找到文档了.....好吧不喜欢删文件的习惯真好~找点没啥具体内容的放上来吧...史上视觉完成度最高的交互模型文档有木有，做交互也得有态度好不好~~ -_- （期间正好赶上过完圣诞整个团队要去塞班开年会，办理护照的事情，J直接跟我说不用办了，我就特别纳闷你怎么就肯定我绝对去不了？？？） 结果J赶在M老板回来之前一天，突击跟我过方案，他看着我完成的快三百页文档，完全不肯相信，不断重复的就是纠正拼写错误，问我是不是我做的，等等等等... 过完文档火速通知HR，拿出前半个月好几天早上到公司都晚于十点半（老子干到四点，早上晚来一会尼玛都被你抓着一天一天记录下来），而且没有完成他布置的任务为由，一定要让我离职。最后拗不过我一直拖到M老板回来。 M进公司以后跟J在办公室聊了好几个小时，我就在外面自己位子上坐着，等到J出来，老板叫我进去，跟我说TOKEN，你先把你做的方案跟我过一遍.. 花了差不多一个小时过完，M也惊呆了. 其间穿插着各种Incredible..., super genius...这种惊叹语 (老美就这风格，其实我还挺喜欢的） 最后M问我这是你自己独立完成的？我说同事帮我做了很多素材的部分.基本上想法和方案都是我自己做的，花了半个月... 然后M沉默了.......过了许久跟我说，她也不知道我和J到底是怎么回事，但是J是我的直属领导，她无权干涉J对我的决定，而且HR那边已经把所有的前置手续办完了，本来对我的决定是开除，并记录在档案中（在微软做PR考察后决定被开除并记入档案是十分十分重的处罚，基本上别想再进什么外企了），但是M和J还有HR沟通完，决定把我还是按照辞职处理，并且会给我相应的补偿，这是她能够为我做的最好的解决办法。 想着事已至此，也不想给M添麻烦，就提出了唯一的要求：我要把我最后做的这个方案给全TEAM的人讲一遍，就像我刚来面试的那天一样，有始有终。M想也没想就答应了。 第二天中午拉着团队的十几号人在大会议室，all hands brown bag meeting. 我就当什么事都没发生。一个多小时把方案说了一遍。结束的时候各种鼓掌，只有J个苦瓜脸斜眼看着我. 最后我说：This is my last day in our team, Thanks for all you guys help :) 所有人都惊呆了................. 散会以后所有人围着我问到底咋了？为什么？跳槽准备去哪。我特妈什么都不想说...不争气的哭了....一一道别拥抱后收拾东西走人了... 以为关于微软的故事就这样结束了么？you are too young too simple.... 离职后在家休息了一个月，后来有同事来找我玩，问我到底咋回事，我大概说了一下，她跟我说的结果我惊呆了.... J 在我办理完离职手续后立刻从日本他的原TEAM调了个人过来面试...准备把我的这个缺顶上，这尼玛也太神速了吧。。。 后来同事跟我解释，每个team 的FTE名额是固定的，没有特殊原因或者特殊项目是不可能平白无故的多一个出来..这也是为什么很多vendor没办法转FTE的原因. 只有通过最雷厉风行的手段把我迅速挤走才能把他的人弄过来...这特妈是下了多大的一盘棋啊..........CNM..... 以为又结束了么？才没有咧。 人在做天在看.特别特别相信这句话, 在我离职之后就是传说中的亚洲金融危机来捏..名额冻结 哈哈哈哈哈..我走了，我那个名额直接冻结掉了..他的人也没来成.................. 而我呢，因祸得福... 从微软出来就投了两份简历，一份IDEO，一份frog design 。在设计领域这两家公司代表着设计金字塔顶端上的钻石... 最后不负众望加入了frog 成为了shanghai office的第七只青蛙~ 当时面试完的时候也是因为金融危机，没有offer给我，本来准本让我先干三个月freelance，最后特别感谢张颍老大跟总部给偶要了一个 hire quota~~~~ 不知道frog是干嘛的同学可以参见这篇写于 2011 年的旧文, 算是给前老板打个广告~ :  Ref: We are frogs! We are innovation firm! [http://tokenx.com/weblog/archives/910](http://tokenx.com/weblog/archives/910)