- 前言
- 敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”（绩效考核）
- 敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效（绩效考核，团队管理，自组织团队）
- 敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力（松结对编程，师徒制度，跨职能团队，绩效考核）
- 敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标（目标管理，外向型绩效）
- 敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算）
- 敏捷开发绩效管理之六：敏捷开发生产率（中）（功能点分析，FPA，简化的功能点）
- 敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析，NESMA，两级简化）
- 敏捷开发绩效管理之八：阿米巴经营之序言
- 敏捷开发绩效管理之九：阿米巴经营之软件团队经营什么（上）
- 敏捷开发绩效管理之十：阿米巴经营之软件团队经营什么（中）
- 敏捷开发绩效管理之十一：如何提高人员可用率？
