冯强/文 今年8月，AMD任命前联想总裁兼COO罗瑞德（Rory Read）出任本公司新的CEO。AMD之所以做出这样的选择，除了看中罗瑞德在IBM、联想工作时与上下游供应链厂商良好的关系外，更重要的是看中了其在联想进行市场、业务、流程和文化整合，以及对新兴市场的开拓方面的业绩和经验。日前，AMD新任CEO罗瑞德访华，接受了媒体的访问，畅谈了在AMD走马上任三个月来的感受，以及对AMD未来的规划。   简单总结一下访问内容，罗瑞德为AMD设计的发展路线图，最主要战术就是“火”攻----“对内烧三把火，对外烧三把火”。   所谓对内三把火，说白了就是企业练管理的内功，联想在收购、整合IBM的笔记本电脑业务后的工作经历，使罗瑞德在这方面更加得得心应手。据罗瑞德透露，对内部的第一把火，是文化。AMD将推动具有主人翁精神，具有承诺、创新性和具有领导力的文化。AMD也致力于进一步履行承诺，满足客户提出的每一个要求。第二把火，是战略。AMD将推动清晰、易懂、明确、专注的战略。有了清晰统一的战略，AMD全球1.2万名员工就能够劲儿往一处使，为企业和市场创造更多的价值。第三把火，是执行。这个勿需多言，一个没有执行力的企业和团队是没有战斗力和发展空间的，对于AMD这家以技术著称的高科技企业，罗瑞德深知要将技术和市场融合，做到侧耳倾听客户的意见，不断改进和优化产品，没有强大的执行力是绝对不行的。   对外的三把火，其实就是“新官上任三把火”。罗瑞德上任三个月来，对AMD的战略目标进行了重新定位，并进行了强势的执行，目前已取得了一些效果。   AMD对外的第一把火，就是将市场的主攻方向聚焦到新兴市场。在全球几十亿电脑用户中，大多数来自新兴市场（特别是新增用户），而中国又在新兴市场中占了很大的比重。得中国市场，虽然不一定得天下，但至少对全球市场格局有重大的影响。罗瑞德在联想这家中国公司任职五年，对以中国为代表的新兴市场的重要性有深刻的认识。在过去几个季度，AMD在中国笔记本市场的份额增涨了6个百分点。大中华区为AMD提供了一整套供应链，是AMD的核心系统所在地，所以对包括大中华区在内的新兴市场进行重拳出击，符合企业和市场共同的需求和利益。   AMD对外的第二把火，就是技术优势的转化。AMD拥有市场领先的技术，包括在节能、图形以及视频方面的技术。如何将技术优势转化为市场优势，AMD APU的推出已给出了最好的注解。在第三季度，AMD在笔记本电脑方面的市场份额已较去年第三季度增涨了20%，这是基于APU技术的重大胜利。APU是CPU和GPU的融合，这个趋势将继续下去，AMD有核心技术抓住这个机会。   AMD对外的第三把火，就是全力支持云计算，包括服务器和客户端方面的云计算技术。在服务器方面，AMD将充分利用APU技术、高性能计算的技术，为云计算提供有力的技术保障。在客户端方面，AMD的低能耗技术，APU、图形显卡技术，以及数据迁移到云的技术，为云计算提供最好的应用技术支撑。   罗瑞德上任以来，雷厉风行的烧了六把火，市场效果给予了较正面的回应。他访华时对媒体表示，AMD具有重要的机遇，一定能成为颠覆性的市场力量。AMD能将专有技术转换为普遍应用的技术，并且能够真正统领市场的增长。在这些机遇当中，AMD能够真正参与到过程中，并且获得收益，并真正成为具有市场领先的公司。   罗瑞德在联想的五年很成功，我们有理由相信他能将AMD带到一个新的高度，祝他和他的AMD团队好运吧！