## 产品设计体会(七)——需求探针
“需求探针”实际上是一种需求采集方法,之所以这周写这个话题,一是因为上周五六在上海做需求培训的时候刚好了解到这个概念,二是这周二到五的工作比较特别,就是在做“需求探针”。
“需求探针”说简单一点就是和客户一起工作,深度了解需求。比如一个大公司要定制一套软件,软件公司就很可能派一个人去大公司那 里常驻几个月,把自己当作客户公司的一员,了解一切和要做的软件可能有关的业务,这样做的目的是可以对用户需求有切身体会,看到用户平时是怎么做的,甚至 自己就是一个客户,而不像简单的访谈只能听到用户是怎么说的。
网店版做了半年感觉在功能设计上遇到了瓶颈。多次各种形式的客户访谈后我们发现很难再听到什么新的东西,用户说的都是我们已经知道的事情,能做的似乎都已经做了,实现不了的短期内也没有办法。所以我们决定去用户那里,自己扮演一次淘宝卖家。
但摆在我们面前的还有一大难点,我们不同于大公司的订制,客户有几十万,核心用户也有几万,所以存在的另一个问题就是要“探”哪 里,如果找错了方向那就会导致负面的效果了。所以之前的选客户的过程也是经历了好几次的讨论。说到这里我们发现,需求探针的成本是很高的,而且我们的产品 特点决定了风险也很高,但有个哲学道理告诉我们:高风险高收益。舍不得孩子套不着狼,所以这次我们真的下了狠心,好好的研究几个礼拜,希望接下来的几个 月,网店版能推出一些杀手级的功能。
最后说说这周具体的见闻把,我是在一个四钻的淘宝卖家家里做的“探针”,第一次做这么久的接触,破冰很重要,所以之前就和对方 在网上聊了很多,这些天也算顺利,可以帮着做一些打包的工作。因为他只是一个人全职做的,所以也帮不上聊天、处理交易等事情,倒是有一个三岁不到的小男孩 很闹,帮他跟孩子玩估计省了他一点心。更具体的见调研报告吧。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录