## 产品设计体会(九)——关于学习
这两天在准备PD交流会的分享,目的是把前段时间去上海培训“产品需求管理”的体会和大家说说。不妨顺便说一下自己对培训、分享这种学习活动的体会。
用 武侠小说里的一些概念来比喻很有感觉,一直觉得培训和分享在表面上交流的好比是招式,在短短的几天甚至几个小时内,最吸引人的往往是一些容易掌握、用来吓 唬人很好的“花拳绣腿”,想功力大升是不可能的。这么看,培训其实对高手才更有用,高手本身已经有了很强的内力,比如段誉,这时候如果有一个超级高手方法 得当的点拨,有了合适的方法去驱动这些内力,是可以立马提高n个档次的。
永远的,高手只能告诉你好的方法,这些并不能直接带来成功,只能提高成功的概率;高手只能告诉你一些经验,而不能增加经历,而有些事情只有亲身经历才能学会;高手只会给你点拨,教你怎么做,但不会帮你做。
但无论如何,这种培训与分享仍然是必要的,真正的高手会告诉你内力修炼方法,我想说的只是:“生活中没有吸星大法”,也碰不到无涯子把毕生功力通过头顶某神奇接口在几分钟内传给你,唯一提升内功的办法就是几十年如一日的勤学苦练。
勤 学苦练不是傻练,每次涉及一个领域的时候,了解的越多才越发现其中的学问实在太大,根本没法完全掌握,所学的所有也不过是在自己的知识体系中增加了另一个 领域的一点点索引。从而,只能有选择性的了解对当前工作做有用的那部分,其他的如有必要就去寻求帮助。万变不离其宗的反而又是真正的高手所提点的那些方法 了,关键是要体会到这些方法的精髓,这往往是要靠悟出来而不是记住。
转了一圈又绕回去了,给出结论,PD应该学什么?答:(悟)修炼内功的方法 > (练)内功 > (记)招式。
写完才发现是一篇这么虚的东西。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录