## 产品设计体会(二十)——有关改版
最近很多网站在改版,如yobo、豆瓣,说说自己对改版的体会。改版这件事的初衷都是为了产品升级,更好的服务用户,一成不变的产品必然是死了的产品,所以改版是必须的。但改版在客观上造成对用户现有习惯的挑战,所以做这件事情的时候必须慎之又慎,用一些方法和技巧。
网店版1.0到2.0的升级,在页面风格上有极大的改变,几乎完全凭设计师们的喜好进行改变,直到上线前几天,才叫了几个用户来做可用性测试,而这时候其实我们已经知道没时间改了,只是想听用户说一声Yes来增强自己的信心,如果这时候用户说No,绝对是一个灾难。上线后虽然结果不错,但运气绝对占了很大的成分,我们也没有因为缺乏经验而造成太多损失。
联想一下豆瓣为了庆祝注册用户过100万的改版、“我的淘宝”曾经做过的改版,都因为用户声音太大不得已道歉、改回去,我们真的很幸运(补:也许是我们更惨,用户太少,声音不够大,或者懒得搭理我们,或更更惨,用户哭天喊地了我们没有听到……)。
不 管结果好坏,都能学到点东西,对于改版,除了在足够早的时候做可用性测试必不可少以外,发布之后也是有一些方法的。比如先从部分二级页面改起,像“我的淘 宝”最近的改版和几个月前支付宝的改版;再如新旧版本并存一段时间,允许用户自由选择,像雅虎邮箱和新浪邮箱;三如小面积试验,选择一小批测试用户放出新 版本,监测效果,做用户调研,比如Gmail在上某些新功能的时候;四如傍上一个用户习惯的风格,比如高级店铺升级到网店版1.0的时候,讨论了很多方案,最终还是决定模仿“我的淘宝”的风格。
总知,对于改版,对于升级,要把“暴力革命”变成温柔和谐的“和平演变”。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录