## 产品设计体会(三二)——零散的体会
年后第一篇,先happy V day,贴上几个月来零散没法单独成篇的体会。
Ø 产 品里的问题,开始有一两个的时候总让人吃不下睡不着,非要马上干掉,后来就无视了,好比白头发,有一根的时候会马上拔掉,多了起来会很郁闷一阵子,再多也 就烦不了,该干嘛干嘛了。但过了一段时间,想想也不能这样一直消极啊,所以就会从根本上考虑去解决问题,是去养生而不是拔头发了。
Ø 当产品设计给专家用户(认知水平更接近设计师)的时候,可以倾向于让人适应产品(乐器:小提琴),设计给大众用的时候必须产品适应用户(公共设施:垃圾桶、电梯)。
Ø 雷锋是被创造出来的一个蹩脚的(成功的?)Personas。
Ø 设计师和艺术家的区别就在于要满足的对象不同,一个是“你你你你你”,另一个是“我我我我我”。
Ø 两个PM的区别:产品经理重判断力、创造力,做正确的事;项目经理重执行力、控制力,正确的做事。产品经理决定做不做、做多少、怎么做、做什么;项目经理决定谁来做,何时做。
Ø 随着网页功能的逐渐强大,软件与网站的区别越来越不明显,但由于原来网站和软件的设计流程是各自独立发展的,所以在设计流程中我们经常能看到不同的说法其实说的都是同一回事,比如:任务(网站)=用例(软件),任务分解(网站)=用例里的流程描述(软件)。
Ø PD做久了,看到任何一个产品,总能一下子挑出很多可以改进的地方,唯一挑不出错的产品就是自己做的,所以必须要把自己做的东西给别的PD看!
Ø 所谓创新,很多时候是因为自己知道的太少,以为自己想出的办法是个创新,其实这早就是别人玩剩下的,说不定还是被玩烂的几种方法中比较拙劣的一个。避免这种悲剧的办法只能是自己多加努力或者借助群体智慧。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录