## 产品设计体会(三三)——用户大会
用户大会是一种常用的需求采集方法,可以短时间内从多人处收集大量信息。回忆一下去年夏天组织过的一次阿里软件网店版用户交流会,这种会耗费资源较多,一般机会不多,所以要充分利用。会议虽小但需要注意的东西都一样,按时间上分几步重点摘录如下:
会前最重要的是明确这次用户大会的目的和意义,这在争取资源的时候会更有说服力,比如:产品二期卖点确认,辅助运营决策;三期需求收集(用户怎么说);现有产品用户体验改进(通过可用性测试,用户怎么做)。
之后就是资源确定:
Ø 时间:日期、几点、时长。要考虑淘宝卖家的空闲日子和时间段。另外注意整个活动各项准备的时间点要掐准,留余量。
Ø 地点:场地;宣传用品;IT设备;礼物食品;桌椅。
Ø 人物:工作人员(分组分工,注意PD、运营、开发的搭配,要有冗余);用户(确定目标用户、数据提取、预约,要充分考虑人数弹性);嘉宾邀请。
Ø 材料:用户数据;问卷;产品介绍材料(测试环境确保当时可用, Demo备用);可用性测试材料。
Ø 各项备用方案,定一个合适的“确认会”时间。
会议当天:
Ø 辅助工作:场地布置(轻松一点,不要像开会);引导/拍照/服务/机动;进场签到(给礼品、发问卷);全程主持(进度控制);送客/收拾残局。
Ø 主流程:产品介绍(重卖点,观察用户更care哪些);“焦点小组(需求收集) + 可用性测试”并行;合影留念。
后续:
Ø 资料整理:问卷报告;需求收集报告;可用性测试报告。
Ø 运营:活动的淘宝帖子;内部邮件。
Ø 整个活动资料的整理归档,包括照片、问卷、各项材料/报告信息、用户数据等。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录