## 产品设计体会(三四)——土老板破冰必杀技
我们的产品,很大的一个用户群就是土老板,既然如此,我们也要突出一个“土”字!在一篇博文里看到过一个兄弟说过一段话,感觉太tmd的对了,意译如下:“在中国ebay为什么搞不下去?那帮拿着macbook坐在starbucks喝cappuccino的外企小资们怎么会比淘宝那帮土人(绝对是褒义啊~~~)更懂那些对着17寸CRT窝在脏乱差的家plus仓库里喝着西湖龙井的用户!”要知道你生存在什么地方,51.com土不土?hao123土不土?你的用户土不土?
言归正传,先描述一下土老板:男;中年;肤色偏黑;板寸;笑容可掬;穿黑色西装不打领带;肚子微微凸出。
记住我们的目的是来收集用户需求的,时间有限,一般来说破冰只在开始的3、5分钟,而最重要的就是进“总经理办公室”的最初5到10秒,我们要迅速扫视决定下一步作战方案,重点关注如下。
老板用的:笔记本——一般你看到的是神舟、七喜等国产二三流品牌,说明这个老板很符合常理,没啥可说的,如果幸运的发现居然是MacBook Air,那么恭喜你,你可以说:
“啊,张总,我也是apple饭,第一次看到MBA的真机,比照片上还要薄啊~~~”
“是啊,呵呵,我托了朋友的朋友好不容易买到的呢”
“能让我看看么”,一边说一边凑上去小心翼翼的抚摸,同时流出真诚的口水……
Bingo,破冰成功!同理可应用的物件:任何数码设备、zippo打火机、各类专业运动器材……
屋里摆的:“2003年浙江省**市十佳**企业”(一般都能找到,或杯或牌或状)——不用想了,你肯定不知道还有这么个奖,不过没关系,你这时需要像发现宝贝一样的发出一声“咦~~~”,并且眼露一丝仰慕plus一丝疑惑plus一丝兴奋的缓缓踱步过去,一边缓缓的咬字清晰的读出(参考新闻联播):
“2003年~浙江省~**市~十佳~**~企业,李经理真是年轻有为啊,哪会儿贵公司成立多久了?”
“哪里哪里,我们是2001年成立的……”
“哦,我听说那段时间<变量:拿出一个自己知道的相关行业当年的事件,时间错了也没关系,正好留空间给李经理纠正>……”注意倾听的时候眼神要由衷的到位。
Bingo!同理可用:墙上的业绩报表、桌上的杂志、收藏的琴棋书画……
小结一下,我们的目的是尽快找出对方感兴趣的、熟悉的、擅长的,自己也懂一点的话题,同时要在去之前做一些功课,了解对方的行业、公司、老板。当用户开始很兴奋的跟你说很多你想听的东西,并且说这个那个你们还嫩着呢的时候,你的目的就达到了,这个时候一定要不停的表示认同,同时挤出一脸憨厚的傻笑,间或看似突然想到的问几个蓄谋已久的问题,套出更多信息。
所以,如果用户土,我们就要跟着土,做出土的有水平的产品。
本篇纯属娱乐,如有照做,后果自负。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录