## 产品设计体会(四二)——又是零散体会
每隔一段时间都有些难以成篇的零散体会出来,这样也不错,更随意一点,有blog之后又出来twitter了嘛,一个道理。
Ø 产品与设计师是互相依存的,在高层决定公司战略的前提下,很多时候,好的产品对设计师的帮助会远远大于好的设计师对产品的帮助。
Ø PD、开发、测试的人员比例,对于web应用,我的感觉1:3:1是比较合理的,开发不足会产生一种有枪没子弹的郁闷,而测试因为产品修改比较简单,所以可以比传统软件轻。
Ø 产品进化论:产品的定位、发展和生物的进化很像,满足大众需求的产品是普适的,就像一个大的生物种类,当其中的一个小群体长时间生存于某个特定的环境下时,就会进化成适应局部特性的亚种,同样的道理满足小众的产品就要往局部的特性做才符合自然规律,即所谓垂直、所谓特定的目标用户群体。另外,普适的产品越是想满足所有人,就越没法满足所有人,比如新闻联播。
Ø 四十多篇了,有些人问过是怎么坚持下来的,我后来想想,可能是因为《体会》是写给自己看的吧,没有任何被动。但做产品应该是做给自己还是做给用户呢?这不3月份又有两位大师级的人物吵起来了,论题就是“产品设计,首先满足自己”,正方是37Signals代表着的是产品经理(或管理人员),著有著名的《Getting Real》,还没拜读过;而反方 Don Norman 代表着的是设计师,著有《设计心理学》、《情感化设计》。有兴趣的可以去搜搜看。
Ø 互联网产品有一点幸福,因为可以比较简单的做AB-Test,其实就是对照试验。比如我有10万用户,不知道某个功能做成什么样子好,那就可以把两套方案都做出来,给A组1000个人先用方案A,B组1000个人先用方案B,拿到数据结果以后,再决定剩下的98%用户该怎么办。这样的低成本很多传统行业的同学羡慕不已。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录