以特装3D设计单处理流程为例  广告平面没有施工图阶段 #### 设计负责人派单阶段 1. 负责人新建一个特装3D设计下单，完成提交，需 要设计主管审批，由于审核的内容较多，流程可以配置重点审核的内容。 2. 设计主管审核无误后需要分配执行设计师（备注：上个版本需要添加联合跟进人，现在不需要，被分配的设计师会自动有对应的读写权限） 3. 更换设计师操作，需要“更换处理人”，更换“执行设计师”两个步骤，流程才会扭转到再次被分配的设计师。  #### 设计师阶段 1. 设计师收到任务后，开始设计并且与业务员确定设计结果。确定完成后，设计师只需在系统中确认"设计是否完成"，"设计完成时间"。 2. 设计师完成后，流程抵达对应的业务员，业务员需要跟客户确认设计图是否满意，如果客户不满意，点击"否"，需要填写设计图修改反馈，平台会记录修改的次数以及每次修改的意见。如果客户满意，业务员点击"是"，并且与客户确认签单。 3. "签单"失败，流程结束。若成功签约，进入施工图阶段。 #### 施工图阶段 1. 业务员新建\关联销售订单，执行设计师来完成施工图的设计。同上（设计师在平台只需确认‘是否完成’、‘完成时间’"），与业务员确认施工图，业务员跟客户确认施工图是否满意，若客户不满意，业务员点击"否"，填写”客户反馈意见“，设计师重新设计。如果客户满意，流程结束。 * * * * * 附：业务员、设计师、设计主管在线上需要做什么？ 设计主管： 1.审核下单的信息，点击”同意“或”不同意“ 2.分配执行设计师 设计师： 1.设计图、施工图是否已经完成 2.设计图、施工图完成时间 业务员： 1.下单（发起流程） 2.确认设计图是否完成，即确认”是否“即可 3.确认是否签单，即确认”是否“即可 4.新建销售订单 5.客户不满意，填写修改设计图的反馈意见