### **需求管理流程** 1. 提出 详细记录变更需求，可以把它看成是一个备忘录或者收件箱，需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。 2. 审核 确认是否要实施该变更需求，在这个过程中需要对变更进行评审，确认是否需要变更需求，以及需求对已有部分所带来的影响。 3. 实施 根据需求的详细要求进行具体的实施，其中可能涉及到产品、开发、设计人员的参与。 4. 确认 对需求的结果进行质量保证，确认需求的实施是正确的。 5. 度量 对需求的过程做度量分析，这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的，通过对这些需求的分析，就能知道当前项目的进展情况，以及存在的问题。  需求管理中每个流程之间互相影响，互相作用，如果没有选择一款好的需求管理工具，其结果会非常糟糕。就会如文章一开始说的那样：虽然有理由解释，但总觉得有点无力！ ### **需求管理工具** 综上所述，为了更好的在项目管理中实施变更管理，选择一款好的变更管理工具至关重要，至少该工具要具备如下几个能力： 1. 灵活的定义需求流程 需求管理的流程虽然如我们上面所说，有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。 2. 方便的变更需求记录 需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。 3. 合理的需求度量分析 需求管理中很重要且有意义的一项工作就是度量分析，如果需求管理工具无法做到，与不使用需求管理工具的结果一样。因为分析整个项目当前变更的状态，所以需求管理工具要具备灵活需求查询与统计分析功能。 4. 需求与项目其他元素整合 需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已，它不能与其他项目管理过程脱节，不能说我们为了变更管理选择了工具A，而项目管理的其他过程选用工具B，各个工具的数据无法互相打通。 ### **总结** 需求管理对研发团队同样非常重要且有意义，面对存在变动且需要多人决策需求变更，选择一款合适的需求管理工具，能大幅度缩小需求变更时间，能够让你的工作事半功倍。