# 敏捷软件开发管理 ### **如何编写产品backlog** 产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。 一般来说产品backlog需要包含以下几个重要的属性： - 标识符——就是个自増长的数字而已，以防止重命名之后找不到。 - 名称——简短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明细”。它必须要含义明确，这样开发人员和产品负责人才能大致明白我们说的是什么东西，跟其他故事区分开。 - 重要性——产品负责人评出一个数值，指示这个故事有多重要。例如10或150，分数越高越重要。 - 初始估值——初步估算完成该故事需要的工作量。 - 注解——相关信息、解释说明和对其它资料的引用等等。一般都非常简短。 ### **如何召开Sprint计划会议** 如何成功的召开一次Sprint计划会议，对于Sprint的实施至关重要，在召开Sprint计划会议中最困难的事情有： - 参会人员不知道Sprint会议的开始时间 - 参会人员有事忘记了会议时间 - 参与人员不知道会议的具体内容 ### **如何管理Sprint backlog** 很多团队都尝试过用多种形式来保存Sprint backlog，如Excel，有很多公开的Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图等等，也有团队发现挂在墙上的任务板是管理Sprint backlog最有效的形式。