**不会选品，你该怎么办？** 有很多小白一听到选品就产生畏难情绪，我不会选品、我胡乱选择的可能不会有效果、我要抄袭那些大咖的……如此种种，让自己止步在赚取佣金的大门之外。 尤其对于从来没有接触过优惠券的陌生人来说，他们更是觉得选品应该是“高科技”的事情，总是等待着别人主动喂食，或者到处抄袭素材。 事实上，选品真的那么难吗？ 答案是否定的！ 首先，你必须深刻了解你的用户群体属于什么类型，他们有什么样的消费水平以及消费倾向。  用户的需求就是你的细分市场，这个细分市场需要什么，就是你选品的方向。比如你的团队群体人员以学生为主，你搬运宝妈的产品素材就不会产生好的结果。反之亦然。 **作为特定的用户群体，他们只愿意为迫切需求迅速买单，你要推广的产品一定是基于用户群体的迫切需求。** 比如一对夫妻还没有生小孩，你向他们推荐亲子教育，这个属于他们的潜在需求，一般来说不容易成交。而你向他们推荐夫妻幸福的秘诀，他们就愿意买单，这是他们的迫切需求。 所以，尽管整个优惠券市场产品满满当当，可是并不是所有的产品你都应该去推广。这一点非常重要。如果你总是对团队群体推荐不恰当的需求，久而久之他们就不会关注你的推荐，你将失去本来的收入可能。 其次，当我们了解并掌握了团队的需求之后，我们应该成为产品本身的物美价廉的发现者。 关于这一点，有些平台还会征集好物发现官，好物一直存在，关键看你是否能发现？平台本身的运营其实也是致力于好物发现，因为一旦发现好物，很可能就会打造出来一个爆款。**当然打造爆款不在爆款本身，而在于销售的触达。** 对于小白来说，可能在短时间内无法成为好物发现官，更多的时候需要依赖平台素材的推送，以及上家团队长的推送。不管你现在采用的是什么样的方式，一定要建立在你的用户群体的显性需求之上。  有一些人摸着石头过河，在明晰自己用户群体的需求基础上去淘宝等平台进行搜索，然后再把对应的产品名称或者链接到蜜源平台搜索，看佣金、分析质量，然后再向用户群体推荐。这个是最笨的办法，当然也是最有效的办法，久而久之你可能会成长为好物发现官。 当然也有一些人从大咖哪里进行搬运素材，这种应该是最普遍的行为方式。一般情况下团队长会建设属于团队自身的素材群，每天都会定时发送一些素材。除此之外，你可以通过微博上的电商达人的素材进行一定程度的改造，发挥拿来主义的精神。 不管采用那种方式，前期自己辛苦一点、多多动手、多多总结反省才最有价值意义。因为你始终要走向团队长这个角色，你不可能指望自购发家致富，也不可能指望某个人主动给你送财富。 再次，当我们具有了一定的选品功底之后，我们应该成为营销文案的高手。 想想看，你搬运过来的素材原封不动的在微信圈荡漾开去，原封不动遇上原封不动就会变成垃圾对撞，用户体验就不好了。如果原来的用户通过接触购买过了，就不可能再通过你的原封不动再次购买，如果原来的用户非常讨厌那个原封不动，再次遇上，你就莫名躺枪了。 所以，你必须针对这些原封不动进行一些手术，让他们更吸引人，更能触动用户的心灵，在众多的素材之中，你脱颖而出，就代表着最大的胜算。 可能有一些人反问如果自己辛苦组织的好的文案被别人搬运怎么办？这种担心是多余的。除非你什么也不要动，但是什么也不要动，代表你没有任何可圈可点的结果。 只要你不是每天发同样的素材，即便别人模仿或者搬运，你也代表着原创力。这种原创力会潜移默化的扩大你的影响力。因为在这个过程中，更多的人会发现源来所在。 而后，你可能最头疼的问题就是如何激发团队行动力，或者快速裂变的问题了，这个时候你要突破的能力就是团队管理的能力了。  **团队管理**这个词汇听上去高大上，其实真正去做的时候，是最接地气的。比如大家相信你，就愿意争先恐后的行动。大家佩服你的专业能力，就会听话照做。**说到底就是一群人对一个人的态度。** 团队里面的人能力并不整齐划一，他们或者擅长这个，或者擅长那个，或者有的比较高，有的比较低，你无法一刀切的对待他们。 为此，我们需要在内容上进行区隔。**什么是内容的区隔呢？比如刚加入的小白，要学习的内容，和已经操作了一段时间的大白，他们的能力肯定是不同的，而要学习的内容也肯定有所不同，这种不同就是内容区隔。 所以团队管理的第一步就是建造后勤部队，大战开始之前粮草先行，这是自古以来的战斗法则。这里所谓的粮草便是我们针对不同用户级别创造的内容。 有了这些内容之后，团队长就成为了事实上的组织者，组织小白学习、执行，组织大白学习、执行，组织团队骨干学习、执行，在这个学习与执行的过程中收获团队凝聚力以及实现佣金目标。 最后，我要说就是心态问题，千里之行始于足下，羡慕别人的成功无可厚非，小有成就也不要因此轻飘飘。 **发展有发展的规律，成功有成功的规律，只有赌徒才会忽视规律押注明天。祝愿每一个读到本文的人从现在开始成为一个自律、自达的优秀人才！**