**小白迷津指引**  我们知道，很多人都喜欢向大咖学习，这是一个好现象。不过他们是喜欢向现在的大咖的行为学习，而不是大咖曾经的行为学习，这一点就有点问题了。 我为什么说作为一个小白应该向大咖曾经的行为学习呢？原因很简单，很多大咖都是一路成长过来的，他们现在拥有庞大的团队，他们所面临的问题可能更多的侧重在团队管理。作为一个小白，你现在小米加步枪还是个光杆司令，你学习大咖的现在的管理团队也无用武之地啊。  大咖从当初的小白走到现在，因为他们当初做了一些正确的行为，尽管一路走来也可能会产生一些弯弯曲曲的道路。 我们发现在当初大咖对优惠券的理解都是比较透彻的，对神马的商业模式也是非常清晰的。他们能够清楚的去给别人讲这些，也能够用自己的语言解决别人的疑惑。 作为小白，这方面的能力你具备了吗？如果不具备，那就赶紧的整理学习。总是奢望看着大咖发个朋友圈，你也复制搬运到自己朋友圈，然后等待着大咖一样的收获，这显然有点自欺欺人。 所以，对于小白从开始的地方你要避免这些误区！你除了了解透彻优惠券是怎么回事，怎么操作购买，怎么分享购买，商业模式又是怎么回事，等等，你还要做一个勤快的小蜜蜂。我把这个时期叫做**基础期**。 把你理解的这些，通过一对一的沟通，或者一对多的沟通解决你目标用户的疑惑。如此，你的团队就渐渐的建立起来了。接下来你就进入了技巧期了！ **技巧期是自己成长为销售高手的阶段**。举例说明，如何发朋友圈转化好？如何到第三方平台进行吸粉？如何搞好社群培训？等等。 经过技巧期反复的实战，你会发现自己的能力提升也是非常快的，对于吸粉引流、快速转化、激励他人，你已经驾车就熟。 但是这个时候，你已经不会满足技巧期，你会发现有些似乎比你能力低的人收入却比你高很多。这个时候，你就要寻求团队的加速裂变、优化高佣金的素材。  我想，这个时候你才能算真正意义上的团队长吧。因为这个时候，你本人具备了成熟的能力，而且团队初具规模，你期待的就是快速爆发。 **爆发期是一个分水岭**，无法爆发的团队长可能收入一直平平，团队裂变更多的依赖自然裂变。说明白点就是自己无缘奇迹，无缘那种成功的高峰体验。 我看到那么多成功的团队长似乎都有一个共同的特点，他们善于抓住活动进行这个爆发期的增长。 比如佩奇导师，2018年6月借助618购物节进行了爆发操作，从原来的几千元收入增长至十几万收入，从此一路向上。 当然还有其他的案例。爆发期相当于“渡劫”，要引起你足够的重视，各方面都要进行周密部署，加把劲，一旦成功，接下来一路高歌猛进。  这个时候，可能有人会问我，爆发期过后是什么？我认为作为小白你能够明白前三个时期应该做什么，不逾越，不骄傲，脚踏实地更重要。至于爆发期之后的事情，那个主要是针对“渡劫”成功的团队长了，也有相应的对策。 最后，祝福各位注册神马的小白们能够在2020年实现爆发，成为优秀的团队长。