**社群运营的维度浅析**
原创 一道老师神马APP官方 5月21日
来自专辑
五月干货不放过,学习就会进步

社群运营是品牌或者团队必然要具备的过程,从当初的单一打拼模式,发圈、沟通、成交三部曲,再到团队渐渐形成规模,社群就诞生了。
社群的忌讳有以下几点:
第一,社群不能是大杂烩。我们发现大杂烩的社群是非常难以定位的,任何内容对一部分人有价值,对另外一部分人可能就是没有价值。内容是否有价值来源于内容要输出给什么样的对象。
第二,社群不是一个团伙。团伙是聚集一块,没有共同的目标,没有凝聚力,只是因为某种原因才聚合一起。我们发现你随便建立一个群,没有运营与维护,这个群就会变成僵尸群。或者也可以叫做团伙群。
第三,社群没有价值贡献。有的人为建群而建群,群里面或许有很多人,但是没有任何的价值输入,整天就是一些人发发广告。这种群的活跃度是严重不足的,或许有几个人喜欢你发广告,但是大多数人还是非常讨厌这种行为。除非你的社群定位就是广告群。
第四,社群虽然有分享,但是比较混乱。有的人建立社群之后,虽然也有价值输入,但是三天打鱼两天晒网,而且天南海北,毫无章法,这种社群也是比较忌讳的。
第五,社群搞韭菜收割,而不是培养养成。我们知道有很多的所谓收费社群仅仅是为了收割韭菜,收割完了就没有后续了。这是一种短视行为。
以上五个方面是社群的忌讳,那么社群应该怎么搞呢?这里不做详细的阐述,仅做一个抛砖引玉。
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只要做互联网创业的,几乎没有一个人不接触社群的。你不进入这个社群,就会进入另外的社群。你不建立社群,别人就会把你纳入社群。
以用户培育社群为例,我们简单从几个维度进行分析:
第一,社群应该进入什么样的人。有共同需求的一群人,容易管理,而且针对价值输入容易达成一致的观感。社群应该进入什么样的人,另外的一种表达叫社群垂直。
比如,小白社群,素材社群,运营专员社群……有的从内容进行定位建立社群,有的从身份位置进行定位建立社群,所有的一切归根结底还是从共同需求进行创建社群。
第二,什么样的内容适合这群人。社群的这群人的共同需求是社群存在的基本意义。所以当进入这群人之后,我们应该创建适合他们需求的内容。这个内容就叫价值输入,也是社群价值的体现。
不论是建立导师团队进行培训,还是搞社群营销活动,我们的基本出发点就是基于社群的共同需求。
第三,应该奖励什么样的人,惩罚什么样的人。这个就是社群规则的制定。这个规则决定了什么样的人是值得奖励的,什么样的人是要接受惩罚的。这样被奖励的行为模式会得到强化,根据行为强化理论,我们知道会触发更多的人模仿这种行为。同样根据负强化原则,那些不能触犯的行为会得到遏制。
第四,那些人会成为社群明星。这个就牵扯到了人力资源管理,也是非常重要的一环。如果我们最终遴选的社群明星是具有很强正向力量的,那么可能会触发多米诺效应的正向,反之,可能就会发生负向。这是一个比较难的环节,规则与弹性法则在这个环节显得更具有管理艺术。
第五,可以重复使用的体系化,不可以重复使用的就鼓励创新。
以神马为例,我们知道如何注册、寻找优惠券、获得佣金等等这些都是高频使用的内容,针对这些就可以实践体系化。
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以上是可以循环重复使用的,那么针对创新的应该如何做呢?
比如你要策划拉新,这个可以参考一些案例,但是更多的还需要创新。在我看来没有破解不了的策划,只有时间赶不上的模仿。
比如神马的数字邀请码拉新奖励,大转盘抽奖活动,地推送小礼物等等,这些都是常规的营销。
再比如有的人会充分利用明星效应,早期的很多微商品牌就比较擅长会销和明星效应使用。针对突发事件,变不利为有利的创新营销,等等。
第六,社群生命周期认知与重点突破。刚开始建立的群相对来说是比较活跃的,然而时间一长,活跃性可能会逐渐降低,除非你有一个别人无法抗拒的理由。
社群作为一种互联网形态,也是有生命周期的。针对不同的生命周期阶段特征,采取不同的手段变得非常有必要。当然在每一个社群生命周期的不同阶段,自然也同样存在机遇与威胁,我们可以进行SWOT分析,找出当前阶段发展的潜力点,杜绝那些潜在的威胁变成现实。
总而言之,社群是互联网创业绕不开的存在,学会社群运营是互联网创业的基本功。一道再次祝福每一个互联网创业者都能够取得创业的成功。

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