#### **KPI考核** **1\. 应用场景** 关键绩效考核用于按照制定好的岗位关键绩效指标，结合考核方案，由员工的上级（包含直线上级、业务线上级、部门主管、部门分管领导等）根据员工在考核阶段内工作的实际情况和结果数据，对相关绩效指标按照考核规则进行分值计算，最终形成定量的考核分。 **2\. 功能说明** * 默认支持员工的2个上级人员考核（可按需增加）。 * 支持被考核人手工发起流程（默认使用员工自评页面）时，选择考核方案，选择本岗位的关键绩效指标和其他岗位可参照使用的关键绩效指标，并根据需要或规定设置指标权重。 * 支持考核完成后人力部门处理考核结果时，选择对应考核方案读取出考核等级的相关内容（若考核方案中考核等级是按人数比例划分的，则需人力部门在评分都完成后，根据评分情况更新考核方案中各考核等级对应的考核得分下限），并自动计算判定出员工的考核等级和相应的薪资绩效系数。 * 支持考核结果确认并流程结束后，将本次考核记录存储到员工绩效中。 **3\. 操作说明** 关键绩效考核可由被考核人发起，选择考核方案和考核指标，此时系统已自动根据员工的职位信息筛选出匹配的考核方案、考核指标。 自动发起的关键绩效考核流程已将被考核人员的职位信息、考核方案；手动选择关键绩效考核指标。 发送后由被考核人员的直系上级、业务线上级进行评分，最后由人力部门相关人员对两位考核人员的评分占比进行分配，得出被考核人员的考核分数，流程结束后，系统自动存储关键绩效的考核情况到员工绩效中。