# 项目任务分解 需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。 #### 一、访问项目的需求列表页面：  在项目的需求列表页面，可以很方便地对某一个需求进行任务分解。 同时还可以查看这个需求已经分解的任务数。 #### 二、分解任务  1、这时候创建任务的时候，就可以选择需求了。 2、我们同时提供了需求查看的链接。 3、如果需求和任务的标题是一样的，可以通过”同需求“按钮快捷的复制需求的标题。 #### 三、多人任务和子任务 **1、多人任务** 建任务的时候，指派给选择框里，勾选多人。 会出现团队按钮，点击团队，就可以选择将该任务指派给多人。  在团队里，选择团队成员，填写上对应的预计工时。 最右侧的向上和向下的箭头，可以排序。 特别说明： 1、多人任务，指派给团队成员的顺序，影响到任务的开始和转交顺序。 2、多人任务是创建一个任务，指派给多人。事务类型的任务是同时创建多条相同的任务分别指派给多人。 3、多人任务，只能由指派给的第一个人来开始，完成后转交给第二个人，以此类推。  选择指派给多人后，指派给里会显示指派给的人员名单。 该任务的预计工时是每个指派给人员的预计工时之和。  **2、子任务** 正常创建任务后，返回项目任务列表页。 在任务列表页的右侧操作按钮那，有一个 ＋ ，点击即可创建该任务的子任务。  创建子任务的页面，其实就是批量添加任务的页面。 填写好内容，保存就好。  创建成功的子任务，可以在任务列表页中查看。 可以点击父任务标题后的三角箭头符号，来切换子任务的查看方式。 默认是展开显示的。  特别说明： 1、创建子任务后，父任务的预计、消耗、剩余工时，是所有子任务的预计、消耗、剩余工时之和。 2、创建父任务时，填写了相关的工时信息，再添加子任务后，子任务的相关工时之和，会覆盖掉父任务的相关工时。 3、多人任务不可以创建子任务。 #### 四、任务分解的几个注意事项 1、需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。 2、任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。 3、如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。 4、事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 5、任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。 6、任务的分配最好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。 7、任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。