**以下内容根据学习刘文智老师课程整理：**
****
### 一：市场调研与需求
1：了解市场需求。整理需求，分析评估（是否迫切，是否强烈，是否高频）
2：分析竞争状况（市场报告，行业文章，使用竞争对手的产品）
3：自身资源与满足用户需求的匹配程度（技术资源，市场资源，运营资源）
4：阶段目标：发现创新产品的机会，改进现有产品的机会
5：输出文档：商业需求文档BRD（Business Requirement Document）
市场需求文档MRD（Market Requirement Document）
6：注意事项：
### 鞋子的故事
大胆设想，小心求证
切勿陷入自己营造的主观主义情绪中
### 二：产品的规划定义与产品设计
1：规划定义
产品的愿景：目标，方向
目标市场
竞争分析
产品功能与详细描述
产品功能的优先级
产品用例（便于团队成员理解你的想法）
性能需求（最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统影响时间等等）
其他部门支持需求
2：产品设计
明确产品调性（一种感觉：例如启动画面，风格）
用户体验设计
（交互设计Interaction Design，
用户体验设计User Experience Design,
用户界面设计User Interface Design，
前端开发工程Web Developer）
3：输出文档
产品信息架构图
产品原型图
产品需求文档（PRD：Product Requirement Document）
### 三：产品研发过程中的项目管理（做项目经理部分的事情）
1：与各团队充分有效的沟通
协作并确保各方都按照既定目标前进
和研发沟通合作，确定产品的基本时间节点
产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度
与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题，进度，困难，协调资源
及时与团队汇报产品进度，确保信息对等
2：需求管理（新需求，需求变更）
3：本阶段目标（产品测试并验收完成）
### 四：产品宣讲
1：为什么要产品宣讲：进入研发阶段，根据实际情况一般会在合适的时候，让其他相关的
团队开始了解产品，进行内部的宣讲。
2：宣讲的对象：客服，市场，销售，运营，其他……
3：宣讲的目的：
（1）内部培训，让团队成员熟知产品特性与调性
（2）获得认知
（3）统一愿景
（4）激励士气
（5）获取新人支持
不用的部分看产品宣讲对其意义和作用不一样。
4：宣讲的方式：产品内部推荐会（前景预测，产品演示，产品试用），注意控制气氛，引导。技巧：
（1）可以一个一个部门来。每个部门关心的点不一样，人多也不理由沟通。同一个部门的人
气氛更活跃，提示各种合理的意见。
（2）开场先活跃气氛。
（3）对象不一定专业，注意考虑对象的接受程度。
### 五：市场推广协助
对产品的宣传资料进行内容的把关，
确保产品调性与产品描述的一致性(注意是提出意见，不是对别人的工作横加干涉)
### 六：产品退出后的管理和迭代
1：运营数据的整理分析
2：深入一线体验产品
3：关注用户的需求反馈
4：持续与各部门保持协调沟通
5：新版本迭代与优化
