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敏捷开发绩效管理系列
敏捷开发绩效管理系列
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“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题,因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理,这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的:更高的交付保障,更高的生产率,更高的质量……这和人们选择C++(而不是C)的原因还是很接近的:都是为了更高的绩效。
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前言
敏捷开发绩效管理之一:序言及“敏捷开发是否考核个人”(绩效考核)
敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)
敏捷开发绩效管理之三:个体动力之源——同行压力(松结对编程,师徒制度,跨职能团队,绩效考核)
敏捷开发绩效管理之四:为团队设立外部绩效目标(目标管理,外向型绩效)
敏捷开发绩效管理之五:敏捷开发生产率(上)(故事点估算)
敏捷开发绩效管理之六:敏捷开发生产率(中)(功能点分析,FPA,简化的功能点)
敏捷开发绩效管理之七:敏捷开发生产率(下)(简化功能点分析,NESMA,两级简化)
敏捷开发绩效管理之八:阿米巴经营之序言
敏捷开发绩效管理之九:阿米巴经营之软件团队经营什么(上)
敏捷开发绩效管理之十:阿米巴经营之软件团队经营什么(中)
敏捷开发绩效管理之十一:如何提高人员可用率?
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