1. 管理居不直接参与社区服务的具体建设问题，管理局只是会委托第三方物业公司代管；管理局可以直接监控到代管公司对社区服务的治理情况。 ``` 备注： 1.管理局可以实时了解物业公司的处理业主上报问题的进度 2.管理局不直接管理社区。 3.管理与委托的第三方物业公司，若没有及时处理业主反馈的问题， 超过一定规则(期限)后 ，该问题可直接上报管理局，管理局可关注为重点关注对象， 督促尽快解决问题。 ``` 2. 关于工作流需要考虑的技术问题； ``` 目前所了解到的工作流业务，不但可以通过自定义工作流提前定义好流程， 还可以在执行过程中临时指定角色/用户流程。 ``` ``` 业务流问题： 1、用车申请：发起人申请-->办公室领导审核-->分管领导审核。 2、其他业务：发起人申请-->科长审核-->如果事情大上报分管领导/如果事小无需上报。 ``` 3. 关于初始化用户信息数据的方案； 客户建议：用户在移动端注册，后台审核的流程。 我方建议：考虑到系统的便捷性，后台预留批量导入社区用户的功能， 4. 关于绩效考核 考核目标：客观公正的反映出人员的工作状态。 考核对象：科以下干部/外聘人员 考核内容：OA办公中分配的月度任务，考勤等；每月底自动系统规则计算每个人的考勤分，并可以展示该考勤分的来源依据，如那一条任务完成，那一条任务延期，延期的原因等。 5. 文件共享 文件共享比较敏感，转化为通知公告；可以按照党员/科室规则发布。 6. 工程管理： 该工程管理业务和普通的工程业务不同，工程管理从项目立项到结束都是由项目经理来跟踪、填报、管理、工程的进度、质量、安全内容。 7. 财务管理 对接管理局内部的财务数据；如往来账目/结余