1、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定项目经理。接下来应该做的是： A．制定项目管理计划 B．制定项目沟通计划 C．制定人力资源计划和风险管理计划 D．制定进度计划 2、项目组将项目活动列于项目进度表中，项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展活动说明： A、活动属性 B、WBS词典 C、活动清单 D、WBS 3、项目网络图中的滞后量是指: A、顺推与逆椎计算的结果 B、必须等待的时间 C、一项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间 D、一项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间 4、在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问:数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系? A、进度依赖 B、强制性依赖 C、选择性依赖 D、外部依赖 5、项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序序结束，还有两项活动则需依次开始。请问:他们正在使用什么活动排序技术? A、关键略径法 B、箭线绘图法 C、紧前关系绘图法 D、横道图法 6、一项活动处于进度网络图上，并且ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，这项活动的总浮动时间是多少： A、3周 B、4周 C、5周 D、6周 7、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少? A、 42天 B、 44天 C、45天 D、46天 8、项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是: A、把专家集中在同一个教室中 B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见 C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言 D、把专家分散在不同的物理地点，请各人用电子方式与你单线联系 9、在制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间? A、管理层 B、职能经理 C、项目经理 D、熟悉该活动的团队成员 10、以下都是制定进度计划过程的输出，除了： A、进度基准 B、进度数据 C、项目日历 D、工作绩效信息 1、A 2、A 3、B 4、B 5、C 6C 7B 8、D9、D 10、D