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## 公司与个人
* 公司是盈利性组织
* 个人和公司必须双赢
* 在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上，为个人发展而工作
## WHO AM I
### 黑客是守正出奇且具备创造力的群体
* 守正出奇
* 这条正道/底线得坚守
* 但如果太过正就迂腐了，为了搞定任务有时得出奇招
* 创造力
* 一个没有创造力的人是多么的可怜，对于团队来说也是一种耻辱
* 本技能表的本质目的只有一个：引导你拥有足够的创造力
* 黑客也可以是一种思维方式
* 我们需要对得起名片上的那个头衔：工程师、研究员
### 牛人姿态
* 即使现在不是牛人，也得具备这样的姿态
* 没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态
* 拥有不将就的做事风格，迟早是牛人
## 如何做事
### 方法论
* 完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短
* 任务拆分很容易得出做事的方法论
* 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！
* 时刻问自己：「是否具备创造力？」
### 任务拆分
* 成长过程会经历：能力越大、责任越大、事情越多
* 思路
* 拆分细化为多个点
* 排好优先级
* 任务四象限，决定优先级
* 紧急重要： 赶紧搞定
* 重要不紧急：时刻保持关注，以免沦为「紧急重要」
* 紧急不重要：少少益善，学会拒绝
* 不紧急不重要：靠自律
* SMART原则
* S：任务是否明确
* 不明确的任务搞起来就是浪费生命
* M：任务是否可度量
* 不可度量如何体现价值？
* A：任务是否可搞定
* 搞不定就不应该接，接就得有魄力搞定
* R：任务的相关性如何
* 决定了任务的价值，相关性越高越能体现价值，比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
* T：任务的时间
* Timeline：任务时间轴，什么时间点需要搞定什么
* Deadline：任务的最后期限，做评估时最好提前，因为总会有各种意外或拖延本性
* Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑，搞定每个里程碑应该庆祝下
* 自己欠缺什么，立马发现
* 是否需要寻求帮助，谁能帮你，自己单干？
* 团队
* 士气第一
* 当你有团队时，分配与调度好任务很关键
* 做得好是真并发
* 做不好会死锁
### 沟通、反馈与责任
* 一个无沟通能力的人，要么是天才，要么是不可爱的人，不过天才也就寥寥无几而已，你并不是
* 反馈要及时
* 避免出问题不反馈，影响进度
* 方式
* 正式的：邮件
* 临时的：微信等即时通信
* 着急的：给个电话
* 工作有大小，责任心无大小
* 周报的透明
* 意义：大家互相了解工作与心得，有利于自己的判断与成长
* 观察是一种多重要的技能
* 不是单纯的给领导汇报工作
* 周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议（我们叫唧唧歪歪）
* 周报可以很好体现一个人的
* 总结能力
* 计划能力
* 分享能力
* 想象下：一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈，这个人是一个相对封闭的人，在团队作战中很难达到默契
* 当然，这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里
### 团队意识
* 很多人都说自己具备足够好的团队意识，但是有些人却并不是这样
* 举个小例子：一个10人团队约定早上10点开会，而你迟到了10分钟，对于团队来说你浪费了整个团队100分钟（10人*10分钟）的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点，要么这个团队的风气就是这样...
* 团队意识是建立在互相信任的基础上
* Leader最关键，优秀的Leader一定会有个优秀团队
* 兵熊熊一个
* 将熊熊一窝
* 如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题
## 成长
### 新事物的敏感性
* 保持好奇心
* 不要局限在自己的圈子，适当跨界吸收灵感
* 订阅国内外优秀博客/资源，深蓝阅读不错
* 选择性参与一些必要的会议，听必要的主题，讨论必要的话题
### 关于知识
* 对知识的渴望程度决定了前进动力的大小
* 当知识很廉价地摆在你面前，你反而不会珍惜
* 对知识保持敬畏之心
### 不要让自己成为矫情/浮夸的人
### 和比你厉害的人在一起，和一流的人工作
* 指点往往是精华
* 杜绝笨蛋爆炸
* 二流的人招进来的人不太可能是一流的
* 久而久之一个团队就笨蛋爆炸了
### 思考
* 批判性思考
* 换位思考
* 对于一个团队来说，这点太关键
### 提问的智慧
* 遇到问题先独立思考，尝试独立解决，尽最大努力后再提问
* 提问时，礼貌很关键（对知识的敬畏），清晰表达很关键
* 解决后，分享出来帮助更多需要帮助的人
### 小事心态
* 越基础的事越关键，越需要细心
* 不要一味盲目追求「高级感」，而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」
* 基础不牢、地动山摇
* 小事做不好，别提大事
### 无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识，没有沉淀根基不稳
## 完成的定义
### 比如写个PoC
* 1\. 搞懂了目标Web应用漏洞的原理
* 2\. 熟练运用Python各相关模块与机制
* 3\. 熟练了解了HTTP协议
* HTTP请求
* HTTP响应
* 4\. 代码写得够规范，让人看起来就是爽
* 5\. 程序经过足够的测试
* 黑测试
* 白测试
* 6\. 及时反馈进度
* 我遇到困难了
* 我搞定了
* 7\. 更新相关文档，沉淀
## 熟练的定义
### 比如熟练SQL注入
* SQL语句这门“语言”能脱离文档顺手写出
* 主流数据库的SQL特有函数、存储过程、机制我都了如指掌
* MySQL
* MSSQL
* Oracle
* PostgreSQL
* Access
* SQLite
* ...
* 牛逼的工具我不仅用的顺其自然，源码还读过几遍，我能修改
* sqlmap
* ...
* 我具备创造性，而不仅仅是跟在大牛身后
* 研究出了几个不错的技巧
* 发了几篇不错的Paper
* 对外会议/沙龙等进行了几次分享
* 写出了自己的相关工具，爽
* 我实战了N回，遇到了很多奇葩环境，我有足够的信心绕过
* 以上这些之后，这才叫熟练！其他同理
## 好书推荐
### 推荐理由
* 打通任督二脉的书，怎能不看？
* 但，尽信书不如无书
* 任何科学研究最终必须至少到哲学层面，触碰到上帝的脚
* 具体技术类书籍请见「专业技能」相关部分
### 鸡汤类
* 黑客与画家
* 印象深刻：设计者的品味
* 好设计是简单的设计
* 抓住本质
* 好设计是永不过时的设计
* 如果解决方法是丑陋的，那就肯定还有更好的解决方法，只是还没有发现而已
* 好设计是解决主要问题的设计
* 好设计是启发性的设计
* 好设计通常是有点趣味性的设计
* 好设计是艰苦的设计
* 好设计是看似容易的设计
* 好设计是对称的设计
* 好设计是模仿大自然的设计
* 好设计是一种再设计
* 好设计是能够复制的设计
* 好设计往往是奇特的设计
* 好设计是成批出现的
* 好设计常常是大胆的设计
* 浪潮之巅
* 感受IT帝国的崛起与没落，我们现在站在又一个互联网浪潮之巅
### 洁癖类
* 重构
* 代码整洁之道
* 代码大全2
### 敏捷类
* Rework中文版
* 37signals团队的敏捷经验
* 高效程序员的45个习惯
### 产品类
* 人人都是产品经理
* 结网
### 神书
* 自私的基因
* 失控
### ...
