#### UML建模顺序 > 业务分析 -> 业务功能建模 -> 业务流程建模 -> 用例建模 ->领域建模 #### 业务分析及业务流程建模 需求分析的主要工作就是通过建模方法，使组织内的不同角色有一个可以进行交流分析沟通的的手段，最后能对业务有一个共同的理解，以便于后续具体工作的开展。 > “企业流程”→“系统需求”→“领域模型”→“系统结构(宏观与微观)”→“系统实现” 业务分析的目的就是为了构建原始的业务模型。获得了模型后，分析人员就能够提出改进的建议，确定进行改进的机会，并能够预估更改对业务和现有应用程序的影响。此外，对原始模型的分析还能帮助标识现有IT系统资产，以便进行服务化之后以供重用。它可以分为业务功能分析和业务流程分析。 业务流程分析，是对业务功能分析的进一步细化，从而得到业务流程图即TFD （Transaction Flow Diagram ），业务流程图是一个反映企业业务处理过程的“流水帐本”。帮助确定流程工作与合作建模的基本要素，更好地分析理解其同其他要素的关系，例如业务目标、业务策略、面对的问题、产生的影响、组织机构参与者或者相关的企业架构。 业务流程分析的目的是：形成合理、科学的业务流程。通过分析现有业务流程的基础上进行业务流程重组（BPR），产生新更为合理的业务流程。 业务流程分析的工作主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。