KK馆是国内大型综合类商品连锁行业O2O领导品牌，是一家集商品营销、特许加盟连锁、经营培训、电子商务、生活服务于一体的全国性品牌连锁企业。凭借卓越的模式、科学的管理，本着务实、创新、拼搏精神，在零售连锁领域不断开拓创新，是国内领先的大型综合类商城O2O的实践先行者。 2019年3月12日消息，进口品零售品牌KK馆完成4亿元C轮融资。过去3年，KK馆已在全国核心城市布局超过100家线下门店。 KK馆，是一个革命性的体验购物平台。它有着温馨舒适的购物环境，琳琅满目的丰富商品，贴心周到的专业服务，在KK馆，用户可进入完全不同的购物新天地。kk馆实体门店，不仅可以便利的选购到日常所需的食品零食、母婴用品、日常护理等优质商品，同时门店还可同步网上商城，依托强大的综合电商平台，即刻轻松选购近百万种商品。KK馆，连锁店、网上价，省钱、省心，值得信赖。 # 融资信息 进口品零售商「KK馆」完成 4 亿元 C 轮融资，本轮领投方为 eWTP科技创新基金，洪泰基金跟投，老股东经纬中国、璀璨资本、黑藻资本、深创投等这轮均参与跟投。此前，KK馆曾分别获得[璀璨资本和深创投联合投资的亿元级A轮融资](https://www.36kr.com/p/5084782)，[经纬中国领投的7000万B轮融资](https://www.36kr.com/p/5127679)。另据资方透露，该轮融资在去年底即已完成。 36氪曾多次报道过KK馆，2014年进入实体零售领域，以进口的零食、美妆、个护等品类切入零售业态，通过优质选品、供应链整合（标准化店铺+货品直采），以及融合渠道（门店+线上）三方面的革新，快速打开市场。整套的店铺运营管理方案打磨完成后，去年KK馆开放了财务投资型加盟，加盟方提供优质场地资源，KK馆进行店铺管理方案的输出。 据了解，KK馆已经在一二三线城市开店超过100家，选址以 Shopping Mall 一楼和负一层的流量门店为主，门店的投资回报周期在12-14个月，10% 的门店月营收过百万。 本轮融资后，KK馆将继续推进门店扩张，今年计划开店数量达到400家。  模式简单，差别在于效率 创始人兼CEO吴悦宁表示，其实KK馆的商业模式并不复杂，就是线上+线下的零售生意，公司的策略更侧重线下，线上则作为门店零售的补充渠道。而零售很琐碎，没有太多创新的地方，效率是体现在每一处细节。 效率体现在几个方面： * **单店所需人员少**。吴悦宁称，KK馆200平的门店只需要6个人，而行业平均水平是超过10个人，因此人员的成本可以比行业低10个点。 * **产品迭代速度快。**KK馆每年会淘汰近5000个sku，算到每个月会上新300-400个，产品经过选品- 到店-测试-留存四个步骤，加上货品流转的速度快、周期短，会破坏门店的陈列标准，因此管理难度大大增加。 基于此，**KK馆投入大量人力物力，独家研发了一套后台系统**，将商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，门店均实现数字化流通和管理。这套系统可以根据门店货品的动态，在没有人员干预的情况下自动补货，大大节省了人力，门店效率得以提升。  供应链定制独家产品，降本同时引流 从创业一开始，KK馆就非常重视供应链的环节。货品提前现金采购，库存由公司承担，全部货品源头厂商直采。 吴悦宁称，在供应链的投入是没有天花板的，KK馆已经从供应链优化，进一步到了供应链“创造”，一方面，公司有很大规模的买手团队在全球搜罗好货，直接引入中国；另一方面，KK馆能够和比较知名的进口品牌谈独家定制，即专属于KK馆的款式。 在进口零售激烈的竞争之下，独家定制的产品可以作为很好的引流产品，将年轻的用户吸引到店，同时因为效率的提升，KK馆相比其他跨境电商的，也有价格优势。 在产品的品类方面，KK馆从过去的美妆、零食等3个品类增加到现在的6个，未来会继续增加到10个，包括母婴、宠物用品等。  关于线下“卡位战”的问题，优质流量点位意味着更高的租金，吴悦宁表示，这就考验品牌自身的竞争力，即能否赚钱，能赚钱就能拿到好位置。从加盟商的角度来看，盈利能力确实是考量是否合作加盟的重要依据。 据悉，本轮融资将重点用于加强供应链及渠道体系建设；加速线下门店扩张、强化业态布局，抢占更大的市场份额；持续投入产品迭代及品牌升级，继续提升性价比和用户体验，覆盖普及更多消费客群，以提升营收能力。