这章的开头，我们先援引一下《人月神话》的故事版，同样是创建划时代的OS，同样是管理众多人参与的大型的项目，也同样遭遇了种种困扰和痛苦，从这个角度也可以看出，人类的痛苦是相通的：） 单纯从软件构建的角度去看这本书，可以说说我看到的东西,这些是我今天早上走在上班路上的时候想的，咳咳。 1、开发OS是烧钱的事情，NT开发接近5年，每年的花费据说在5000万美刀，那可是在90年代初期，换算成现在更是天文数字。从另一个侧面也说明了 linux系统的伟大。开发一个这么烧钱的玩意，如果没有管理层的强力支持，那么不是被砍掉，就是遭遇流产的命运，幸运的是NT团队得到了盖茨的鼎力支持，大概也只有他能这么烧钱了。Dave Culter从DEC辞职的原因也是因为管理层砍掉了他的团队。盖茨另一个做法是不干涉NT团队的开发工作，他只提出目标和期望，然后就偶尔过来看看，不对不知道的东西指手画脚，这点可不容易。 2、每日构建非常重要，NT团队的构建实验室一开始是每周构建，后来做到了每日构建。只有每日构建，持续集成，才能帮你掌控产品质量，及时发现潜在的问题。我们现在的项目使用了hudson，比CC容易配置一点，效果还不错。 3、测试极其重要，专业的测试团队对于大型项目来说尤其重要。除了测试人员之外，开发人员需要做自测，需要对自己check-in的代码负责，如果你签入的代码导致构建失败，那么Dave culter可能冲破墙壁进来，拍着桌子冲你咆哮。对check in必须做严格控制和跟踪，如果在项目的最后冲击阶段，除了showstopper级别的修正代码允许签入之外，其他的修改都不被接受。开发者和测试人员很容易存在对立，检讨自己，我对测试人员也存在偏见和某种程度上的轻视和厌烦，如果从就事论事和都是为一个目标努力的角度来说，测试和开发并不对立，两者是相辅相成，甚至于测试人员更为至关重要。 4、在一个长期而复杂的项目中，如何保持团队成员的士气也是个难事儿。软件开发归根到底是的因素是人，而非工具或者其他，关注人，其实就是在关注你的软件。鼓励士气的常见做法就是设定里程碑，在这个里程碑上发布一个重要版本，让大家看到希望，但是对于OS这样的巨型项目来说，里程碑不是那么容易设定，这从书中项目的不断延期可以看到。另外就是宽松的工作环境和假期，微软的工作环境有目共睹，能做到每个员工独立一个办公室的国内企业还没有吧。国外的开发者似乎很会玩，赛车、滑雪、空手道，其实不是我们不会玩，是我们玩不起，国内的待遇和生活压力让你想玩也玩不起。 可是就算是再好的物质待遇，其实也换不来美好生活，书中充斥着开发者对家庭和婚姻的困惑和痛苦，为了NT,他们也失去了很多，对工作过度投入的后果就是失去平衡的家庭生活，再次验证上帝是公平的，有得必有失，就看你看重的是什么。 5、开发者的效率差异是惊人的，在《人月神话》里已经说明了这一点，开发者之间的效率差异可以达到惊人的10倍，在NT这样的团队里也再次验证了这一结论。 6、投入越多的人力，并不能带来效率的提升，当NTFS文件系统的进度拖慢的时候，微软的经理们考虑添加人手，但是经过慎重的考虑还是没有加人，因为文件系统是技术活，新人很难马上投入开发，而需要老手的带领和培训，引入了更多的沟通成本和培训成本。 7、优秀的代码无法通过行数来衡量，软件某种程度上还真是魔法的产物。 8、NT的一个教训是，应该及早设定你的性能目标，并在适当时候开始关注并优化系统。NT团队后期的很大部分工作都是在优化系统性能，并缩小尺寸。 9、设定Deadline常常是不靠谱的事情，对软件开发的时间估计也常常是不靠谱的事情，这一点从NT的一次又一次的延期可以看出。延期失望的不仅仅是客户，也会打击你的团队成员，遥遥无期的开发过程容易让人崩溃。 想想第一章，为什么需求和产品都要保持“轻量+健壮”…… 因为只有 挤掉“淤”出来的聪明，才有活力和生机…… 10、NT的开发贯穿了对市场的需求的考虑，有个牛X的产品经理还是相当重要的。当然，没有开发者喜欢添加新功能，特别是在已经完成一个新功能的情况下，以至发展到NT的开发者看到产品经理就不由得拿起球棒击墙的地步：）