## 一、简述 项目管理是一门专业的科学，涉及到的概念包括很多，如WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA等，很多是一些业务性术语。如果需要了解，可以参考专业的项目管理文章。 ## 二、PBS、WBS和OBS 这里仅介绍与系统实现紧密相关的几个关键概念，它们分别是PBS、WBS和OBS。 PBS，项目对象分解结构(Project Breakdown Structure)，是每一个项目在建设实施前分析项目对象，对项目的对象进行分解，建立的结构。 WBS，工作分解结构(Work Breakdown Structure)，是在对项目对象有了明确认识之后，项目管理者需要关注如何实现这些项目对象，因而需要对完成项目对象的工作任务进行系统规划和分解，建立WBS。 WBS是广为熟知的项目管理工具，它必须根据PBS梳理具体的工作任务，建立工作分解结构。WBS被认为是复杂项目管理的第二步。 OBS，组织分解结构(Organization Breakdown Structure)，在明确项目对象和所需工作任务后，需要建立项目实施与管理的组织机构，这个就是OBS。OBS是由WBS演化而来的一种方法，它在组织范围内分解各层次人员。OBS最终能显示出负责每个项目活动的具体组织单元，它是将相关部门或单位与工作包分层次、有条理地联系起来的组织安排。在复杂项目管理中，组织具有至关重要的作用。PBS和WBS关注的是项目的客观方面，即项目对象的构成和完成项目对象所需的工作。而项目的执行者是项目目标的实现主体和项目的主观因素，决定了项目的成败。 PBS、WBS和OBS成为项目群管理的三大分解体系，共同形成了复杂项目管理的基础。将这三大分解体系的内涵进一步扩大，可形成复杂项目管理的三个核心维度，即项目对象维、工作目标维和管理组织维。 ## 三、功能架构图