## 一、项目立项 项目是项目管理系统的核心要素，项目的立项，也就是项目基本信息的建立，包括项目的名称、项目负责人、预算金额、附件信息等。 项目立项可以进行简单审批流程进行审核确认。 项目立项完成后，依据项目管理，需要进行WBS分解，在系统中，也就是要进行项目计划的编制，更具体来说，就是拆分任务和子任务； ## 二、任务与子任务 任务是项目管理软件系统实现WBS的载体，通过任务来完成项目具体工作； 制定项目计划的时候，任务可设置责任人。该责任人可以对任务进行继续分解，可以对任务进行分配，当然也可以自己直接接受任务进行处理，还可以拒绝任务； **一般的项目执行过程如下：** 项目经理根据计划分解成各项任务，指定每项任务的负责人，计划完成时间等属性；而每项任务的负责人则可以继续分解细化他当前获取的由项目经理分配过来的任务，而具体任务的接受人接受任务后，进行任务处理后，填报系统，完成任务。 >[info] 任务处理操作： > 【分解】：继续分解成子任务，与项目经理下达任务分解操作一样，指定每项子任务的负责人，计划完成时间等属性； > 【接受】：接受任务，并处理，处理结束，提交反馈系统； > 【退回】：退回任务。 ## 三、任务执行 系统将即将开工、需要填报进度的任务查询出来，进入责任人的待办列表来填报进度。填报进度的时候，可以同时上传附件，提交产出物等信息。 如果任务当前已经全部完成，则选择完成任务，如果没有完成，则可以继续填报进度； >[info] 项目模板：就是项目及任务关系的一个整体套件，新建立项目可以依据相近的模板，快速生成项目基本信息和任务信息； >[danger] 任务的负责人，负责处理该任务的执行，任务发布之后，对应的任务执行将进入该负责人的待办列表；