恩......这又是一个不那么让人舒服的建议。不管你是否愿意相信，技术在架构重构（以及其他很关键的公司决策中）的影响因素中并不是最高的，我们还会涉及到商业利益、管理层偏好、大客户影响、办公室zhengzhi、站队问题等等，对于架构师和技术人来说，这些因素往往不是他们所能掌控的。我们能做的就是，与利益相关者设定重构目标，然后，根据不同的影响因素，调整目标。请记住，不要死扛这个目标，当有人提出不同的意见时，要坦诚地和他们交流，并告知他们如何采纳意见，那么重构目标会有变化，然后让其他利益相关者也知道这些变化。非技术因素的影响是客观存在的，而且从商业层面来说也是合理的，所以对于技术人来说要学会适应。 ## 检查清单： * 当非技术因素影响架构的重构时，你是否对目标做了调整并告知了利益相关各方？ * 你是否准备以开放而不是抵制的心态来对待非技术因素的影响？