# 小任的一天 (1) 早上9点，部门的新晋管理者小任准时地来到公司，便收到李总的通知，让他做一份介绍公司的PPT。假如小任有一定的时间管理能力，我们来看看他会怎么做。 接到任务后，小任就在网上下载了PPT 的模板，开始制作。过了一个小时，同事小张走过来打断了他。 > 任哥，一起去会议室讨论下给客户的方案吧，就是昨天签的那个客户。 小任看了看 PPT，心想自己已计划早上起码要完成PPT 的框架搭建和素材整理，估计还要一个小时。 嗯，这个方案是需要下班前提交的是吧？我目前手头还有一项工作还要1个小时左右。我们十一点十分开会，然后下午确定最终方案，可以吧？ 你可以把想要讨论的问题和重点先标出来，到时侯效率更高些。 > 好的，我过会找你。 小任继续做PPT。过了一会，李总来电。 > 小任啊，早上给你的资料，你都复印几份，送到我办公室。 好的，什么时候要？需要几份？ > 明天见客户要用的，4份就行。 明白了，下班前给您送过去。 小任在便利贴上记下这个任务，继续做ppt。  早上十一点，小任已经初步确定了 PPT内容框架；十一点十分去开完会后，他顺便将资料复印完成。 ## 案例总结（2） 小任在时间管理上已经做得很不错了，他的工作状态是“高效率导向型”：对于任务的优先级有自己的判断标准，且懂得怎样应付临时任务，以保证各个任务都能高效完成。 这样的人能快速地完成任务，在同事和上司的心里树立起有能力的职业形象。