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## 一、简述 项目管理是一门专业的科学,涉及到的概念包括很多,如WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA等,很多是一些业务性术语。如果需要了解,可以参考专业的项目管理文章。 ## 二、PBS、WBS和OBS 这里仅介绍与系统实现紧密相关的几个关键概念,它们分别是PBS、WBS和OBS。 PBS,项目对象分解结构(Project Breakdown Structure),是每一个项目在建设实施前分析项目对象,对项目的对象进行分解,建立的结构。 WBS,工作分解结构(Work Breakdown Structure),是在对项目对象有了明确认识之后,项目管理者需要关注如何实现这些项目对象,因而需要对完成项目对象的工作任务进行系统规划和分解,建立WBS。 WBS是广为熟知的项目管理工具,它必须根据PBS梳理具体的工作任务,建立工作分解结构。WBS被认为是复杂项目管理的第二步。 OBS,组织分解结构(Organization Breakdown Structure),在明确项目对象和所需工作任务后,需要建立项目实施与管理的组织机构,这个就是OBS。OBS是由WBS演化而来的一种方法,它在组织范围内分解各层次人员。OBS最终能显示出负责每个项目活动的具体组织单元,它是将相关部门或单位与工作包分层次、有条理地联系起来的组织安排。在复杂项目管理中,组织具有至关重要的作用。PBS和WBS关注的是项目的客观方面,即项目对象的构成和完成项目对象所需的工作。而项目的执行者是项目目标的实现主体和项目的主观因素,决定了项目的成败。 PBS、WBS和OBS成为项目群管理的三大分解体系,共同形成了复杂项目管理的基础。将这三大分解体系的内涵进一步扩大,可形成复杂项目管理的三个核心维度,即项目对象维、工作目标维和管理组织维。 ## 三、功能架构图 ![](https://box.kancloud.cn/60b11a8e289a3fede83d24a74eb19a88_792x278.png)