## 技术管理的技巧 ## 技术管理的权术 ### 一、保证公平，不让雷锋吃亏 如果老板做不到公平、公正、公开： * 你再努力，你确定自己的付出和回报能够成正比？ * 有没有这样的leader，推下面的员工去扛雷，揽下面的成果去邀功？ * 评优，涨薪的时候，你确定不是谁和老板走得近，谁就更有优势？ > 画外音： > > （1）上次有个小伙伴评论，说leader晋升PPT里的代码，都是他写的； > > （2）锅都不敢背，凭什么让大家跟着你干？ ### 二、愿意输出，懂得授权 几乎所有候选人，问ta想去什么样的团队，几乎都能听到这样的答案：“希望能学到东西”。 **员工如何学到东西呢？** 从业务中学，从项目中学，从同事身上学。还有很重要的一条，从leader身上学： * 专业的技能 * 带队的技巧 * 做事的思路 * 做人的智慧 … 从leader身上，总要能够学到一些东西吧？ 那种抱着“教会徒弟，饿死师傅”心态的leader，真的值得追随么？ 愿意输出的同时，好老板会信任员工，授权员工，让员工有施展的空间。 这里又有两类老板： 一类老板，默认信任你，直到你做了不值得信任的事情 另一类老板，默认不信任你，直到你做了很多事情证明自己值得信任 > 画外音： > > （1）你的老板是哪一种？ > > （2）哪种老板都没有错，不要让老板适应你，你要去适应老板； ### 三、有格局、把方向、重逻辑 老板的职责是：找人、找钱、指方向。作为leader是部门的领头羊，一定不能指错方向： leader为团队的结果负责，这个团队的航行方向，一定需要这个leader来指明。 leader要有自己的判断，要有战略的理解与传达，更重要的是，ta讲逻辑，讲“所以然”，能够让大家信服。如果leader只是一个接受任务、分派任务、跟踪进度的角色，ta和“快递员”有什么分别？这艘船的航行方向，水手们会觉得靠谱么？ > 画外音：有一种leader，传达什么都是“老板说的，只管执行就是了”。 ## 面临的实际问题 ### 技术总监的工作，需要知道具体的架构怎么实施和技术细节么 不会或者关注细节： 1. 应用场景都经历过，但都浮于表面。 2. 技术基础较差，脱离一线已久。 3. 技术栈了解程度浅，对原理模糊不清。 4. 薪资要求较高，心态过于浮躁。 基础扎实，细节了然于胸： 1. 技术实践场景落地很重要。哪来那么多规划要做？哪来那么多顶层设计要做？ 2. 技术原理很重要。哪有那么多新技术要学？原理都差不多，一通百通。 3. 技术细节很重要。哪来那么多规划要做？ 4. 比起那些玄乎的管理理论，实实在在的代码对程序员更有说服力。 5. ### 如果有人在上班时间炒股票，被你发现你会怎么办 错：根据以往的经验，如果频率不高，我就当做没看见。为什么这样呢？因为小公司很难留住人，在不响应项目进度的前停下，这点小毛病，我不想管，当然也怕管了，人走了，会更公司带来更多的麻烦。 对：公司有规定，看到就得当面指出，再犯可能开除。 ### 如果有个员工一份月刚涨薪，六月份他又来提涨薪，你怎么处理 错：东拉西扯一顿，看工作贡献，不可替代性，关系远近，能力强弱等因素做个决定，然后判断是不是找boss继续申请。 对：应该去关注为什么他会想要涨薪，然后得到答案。