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## 技术管理的技巧 ## 技术管理的权术 ### 一、保证公平,不让雷锋吃亏 如果老板做不到公平、公正、公开: * 你再努力,你确定自己的付出和回报能够成正比? * 有没有这样的leader,推下面的员工去扛雷,揽下面的成果去邀功? * 评优,涨薪的时候,你确定不是谁和老板走得近,谁就更有优势? > 画外音: > > (1)上次有个小伙伴评论,说leader晋升PPT里的代码,都是他写的; > > (2)锅都不敢背,凭什么让大家跟着你干? ### 二、愿意输出,懂得授权 几乎所有候选人,问ta想去什么样的团队,几乎都能听到这样的答案:“希望能学到东西”。 **员工如何学到东西呢?** 从业务中学,从项目中学,从同事身上学。还有很重要的一条,从leader身上学: * 专业的技能 * 带队的技巧 * 做事的思路 * 做人的智慧 … 从leader身上,总要能够学到一些东西吧? 那种抱着“教会徒弟,饿死师傅”心态的leader,真的值得追随么? 愿意输出的同时,好老板会信任员工,授权员工,让员工有施展的空间。 这里又有两类老板: 一类老板,默认信任你,直到你做了不值得信任的事情 另一类老板,默认不信任你,直到你做了很多事情证明自己值得信任 > 画外音: > > (1)你的老板是哪一种? > > (2)哪种老板都没有错,不要让老板适应你,你要去适应老板; ### 三、有格局、把方向、重逻辑 老板的职责是:找人、找钱、指方向。作为leader是部门的领头羊,一定不能指错方向: leader为团队的结果负责,这个团队的航行方向,一定需要这个leader来指明。 leader要有自己的判断,要有战略的理解与传达,更重要的是,ta讲逻辑,讲“所以然”,能够让大家信服。如果leader只是一个接受任务、分派任务、跟踪进度的角色,ta和“快递员”有什么分别?这艘船的航行方向,水手们会觉得靠谱么? > 画外音:有一种leader,传达什么都是“老板说的,只管执行就是了”。 ## 面临的实际问题 ### 技术总监的工作,需要知道具体的架构怎么实施和技术细节么 不会或者关注细节: 1. 应用场景都经历过,但都浮于表面。 2. 技术基础较差,脱离一线已久。 3. 技术栈了解程度浅,对原理模糊不清。 4. 薪资要求较高,心态过于浮躁。 基础扎实,细节了然于胸: 1. 技术实践场景落地很重要。哪来那么多规划要做?哪来那么多顶层设计要做? 2. 技术原理很重要。哪有那么多新技术要学?原理都差不多,一通百通。 3. 技术细节很重要。哪来那么多规划要做? 4. 比起那些玄乎的管理理论,实实在在的代码对程序员更有说服力。 5. ### 如果有人在上班时间炒股票,被你发现你会怎么办 错:根据以往的经验,如果频率不高,我就当做没看见。为什么这样呢?因为小公司很难留住人,在不响应项目进度的前停下,这点小毛病,我不想管,当然也怕管了,人走了,会更公司带来更多的麻烦。 对:公司有规定,看到就得当面指出,再犯可能开除。 ### 如果有个员工一份月刚涨薪,六月份他又来提涨薪,你怎么处理 错:东拉西扯一顿,看工作贡献,不可替代性,关系远近,能力强弱等因素做个决定,然后判断是不是找boss继续申请。 对:应该去关注为什么他会想要涨薪,然后得到答案。