## 项目管理计划 - 3个基准(范围基准、进度基准、成本基准) - 13个子计划; (范围、需求、进度、成本、质量、过程改进、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、变更、配置) - 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程 - 项目管理团队做出的裁剪决定 - 关于如何执行工作以实现项目目标的描述 - 对如何维护绩效测量基准的完整性的说明 - 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 - 为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查,包括内容、程度和时间安排等 实施整体变更控制过程的数据流向图   监控项目工作过程的主要作用： 让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让干系人了解未来项目状态   ### 项目收尾 1. 项目收尾分为管理收尾和合同收尾 2. 管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训 3. 每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾 4. 对于整个项目而言,合同收尾发生在管理收尾之前