## 项目启动的第一周 项目启动时，需要做的事情： * 建立组织和制度。建立组织结构，确定职责分工，确定基本规章制度和工作流程。 * 明确工作思路。一边是要确认工作范围，制定工作计划；另一边要确定开发方法，特别是 马上要确定需求文档格式和工作流程。 ###启动的准备工作 1. **确认项目范围**。项目中范围包括两大类：一类是产品范围，也就是应该覆盖的业务 需求；一类是为了实现项目目标所需要完成的工作。 将功能层级进行约定： * 子系统：指相对比较独立、功能完整一组业务功能。 * 功能集：指在子系统内，按照业务特性归集的一组操作。 * 执行单元：一次完成的一个独立业务操作。 2. **粗略工作量估算**。 3. **人力资源的配置**。 4. **确定开发过程**。按照项目的实际情况，制定一个《项目开发过程》的文件。明确项 目的开发阶段，明确各阶段的交付物，制定交付物的模板。