## 执行和检查 对于辛苦制定地计划，如何让每个人按照计划工作？如果知道每个人的工作进展？ ### 阻碍计划落地执行的原因 主要计划落地的主要原因有两点： * 没有将计划细分，个人和计划之间缺少一个桥梁。但是将计划拆分到每天做什么也不现实， 所以，这里是一个工作的难点。 * 执行项目的人员之间水平有差异。 ### 任务的分解和委派 为了解决上述问题，初步有了以下方案：  1. 每组安周一周作为单位指定落实到个人头上的计划，制定一份一周工作计划表。 2. 一周工作计划表每天检查，如果出现了异常，随时修改。 3. 周五大家根据一周的工作内容，整理工作周报。 这个方法是不错。但是如果将工作分解到每天的粒度呢？ 基本思路是将工作按照工作的流程，分解为『关键步骤』，每项任务的一项关键步骤，作为 一个人的工作任务，也是最小的管理单元。个人工作任务只有『完成』和『未完成』两种状 态。 ### 检查和调整 为了有效控制和掌握进度，检查和调整是很重要的一个环节。 **每日记录** 每天下班前，可由相关人员自己在标记当日工作计划的完成情况，有完成、延迟完成和延迟 中三种状态，并进行汇总统计。并且可以提出自己的问题，由相关人员讨论解决问题或者安 排时间专门讨论。 **周例会** 周例会检查和调整项目计划，需要一定的讨论，讨论的重点是：任务完成了吗？没完成的原 因是什么？怎么调整？