## 群策群力，制定项目计划的方法 * 根据WBS方法指定活动清单。 * 确定活动之间的依赖，绘制网络图。 * 根据网络图的依赖关系和工期需求，分配资源，确定进度计划和资源计划。 * 根据资源和进度计划，制定项目预算。 ### 通过需求矩阵，进行具体项目管理 需求矩阵按照子系统、功能集和执行单元的结构列出所有的功能需求，每列对应每项工作的 工作步骤以及每个步骤的工作量。  ### 制定活动清单 计划过程的步骤如下：  ### 排序和网络图分析 有了活动清单和依赖关系，就可以进行排序了。我们可以使用节点表示任务，用箭头表示依 赖关系。  通过对网络图进行分析，可以得到项目与时间相关的一些重要信息： * 给定项目的预计和开始时间，能够计算每项活动必须开始和完成的最早时间。 * 给定项目的要求完工时间，能够计算每项活动必须开始和完成的最晚时间。 * 确定项目的关键路径，也就是最长活动路径。 ### 资源和进度计划 进度计划是将工作计划安排到日历上，它不仅规定了整个项目各个阶段的起止日期，还规定 了所有项目的开始和结束日期。可以使用**甘特图**进行项目中的进度管理。 进度计划排定时，重点考虑两点： * 资源的使用情况是否合理，是否存在资源冲突的情况。 * 对于那些有较大浮动时间的活动，可以初步确定是越早开始越好，还是越晚开始越好。