#### 一、什么叫做正确的事？正确的事有哪些？为什么要做正确的事？ 所谓正确的事有如下特征 > 能够让公司或个人有长期收益的事（不是短期收益）。所谓长期收益，意味着，做的这个事可以在3-5年内有收益，而不是做一次有一次的收益。 > 能够让公司或个人有质的改善或成长的事。 > 能够提高效率的事。（效率=有用功/总功） > 能够解放生产力的事。 > 能够让公司或个人更有竞争力，增加更多的可能性的事。 对于工程师来说，正确的事有哪些？ 多关注自己得到的，而不是自己失去的。平庸的人才会更关注于自己失去的，而优秀的人则都是会“投资”的人，一个人的“时间”、“金钱”、“青春”、“精力”、“经验”、“能力”等都可以拿来做投资的，而聪明的投资人都是关注自己会得到的东西，而不是自己失去的东西。 简化和自动化。做可以提高效率，解放生产力的事。至少先从提高自己个人的效率，解放自己的生产力开始。（注意：效率不是做的快，效率=有用功/总功，所以，要么降低总功，要么提高有用功） 学习并使用更优秀的技术。尤其是那些可以解放生产力的技术。 用通用的技术解决公司内特定的问题。case-by-case的解决问题只会让你得到“术”，而不会让你得到解决问题的“道”，只有能用的技术才能让你逼近本质上的东西，而这才是让你能成长，能达到更高位置的东西。 不要加班，并让自己条件受限，这样才能逼迫自己只能使用智力而没法使蛮力。 远离劳动密集型的工作（那些用加人加钱来完成的事），远离流程重审批重的工作，亲近知识密集型和相信员工的工作。 用技术解决问题，而不是用管理解决问题（参看酷壳的《AWS 的 S3 故障回顾和思考》） 坚持用高的标准来做技术。因为，取法其上，得乎其中，取法其中，得乎其下，取法其下，法不得也。 严谨地对待技术。 严谨的设计和代码、评审、测试、运维，而不是用workaround或是hack的方式解决问题。这会让你的技术水准更上一层楼。 做有思想的软件，而不是拼凑出来的软件。（参看《Unix编程艺术》等书）学习各种基础技术的原理和思想，而不是应付工作。 #### 二、如何才算是：“用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长”？ 所谓自己的发展和成长并不完全是在公司的升职和加薪，而是： 自己是否能能进入世界一流的公司并在里面干一流的活。 自己是不是能找到稳定的？所谓稳定并不是找一个稳定的工作，而是无论世界怎么变，自己都能找到一流的工作。 自己是否可以做到大多数人干不出来的事？大多数人干不出来的事就是两件事，一个是困难的事，一个是麻烦的事。 自己是否有领导力？一种别人有问题会来请教你的现像，一种老被别人依赖的现像（参看《技术人员的发展之路》） #### 四、如何才能做到可以不委曲求全追求正确的事？ 首先，我们要知道，我们无法完全不委曲求全，总是要委曲求全很多事，但是长期委曲求全是一个很不好的现象，所以，这里说的是如果才能不长期的委曲求全。 下面我给几个建议： > 良禽择木而栖，找到和自己对味的领导或公司，而不是去改变和自己不对味的人和公司。 > 找到有智慧的人共世，而不是找有小聪明的人，更不要找愚蠢的人。 > 努力提高自己的能力，让自己至少达到“工作自由”这个级别——也就是随时都可以找到更好的工作。 #### 五、主管和公司不认可我的绩效，我应该怎么处理？ 首先，好的主管应该是在你出错或是有问题的当时就会提出你的问题，并和你一起找原因想办法并帮助你改善和加强你的能力。好的主管一定是让员工成功的，而不是让员工失败的。所以，如果你的绩效有问题，好的主管其实也是要反省自己是否用对人了。 如果你的主管并不是这样的，而是平时不指出你的问题，也不帮助你，而是“秋后算账”式的玩法，无论你的能力是否有问题，你都一定要离开这个主管，这是个不称职的主管。 如果你的主管是个好主管，或者他是个不算差的主管。那么，在绩效考核时，你一定要问清楚，绩效不达标的相关案例，越具体越好，这样会让你自己能判断出来，是自己没有呆在正确的地方，还是自己的能力有问题，如果是前者，那么你需要考虑一下是否想去迎接挑战，哪怕绩效不达标你觉也值了，如果觉得自己能力有问题无法挑战更高层次的事，那么你应该想想自己的长处和强项（我相信每个人都有自己的长处和强项的），所以，那就扬长避短，找到适合发挥自己长处和强项的地方。 欢迎大家一起来讨论更多的话题。 另外，上述的是和管理相关的东西，是我从2006年以来这十来年的管理经验，并不一定全对，还希望得到大家的建议和批评。上述和个人相关的东西，是我98年从学校毕业以来的真实的经历形成的思考和总结，因为每个人经历不一样，所以也不一定适合所有的人。 最后，引用一句我第一次做管理的时候，管理培训课上的一个观点——“作为经理，你要让你的员工成功，而不是让他们失败，员工失败了，经理要负主要责任”。与各位共勉！