创业初期，由于业务量及员工数量都不大，只需简单的管理，透过创业者（老板）本人就可以直接指挥所有的员工，掌控所有的结果，此时企业工作效率高，决策落地快，执行力好。 但随着业务的不断扩大及员工数量的日益增加，创业者本人的精力也好、能力也好，都无法再继续直接指挥所有的团队成员，此时就需要进行分层管理，这时企业的执行力就容易出问题。 还有就是企业在进行扩张或变革时，由于组织机构的扩大、调整或新业务的增加、主营业务的调整包括商业模式的变化，其执行力也容易出问题。