当我们面对企业执行力（低下）问题时，我们应该结合企业内、外部实际情况，按以下顺序进行分析和解决：
1、企业业务流程和管理流程是否与时俱进？
2、企业组织机构设置是否需要调整？
3、与员工执行力直接相关的上述5个方面是否存在问题？
一般来说，员工不知道做什么和员工不知道怎么做这两个问题容易解决，而企业业务和管理流程、组织机构设置以及薪酬体系和奖罚规定就比较复杂，这些通常需要借助专业外脑（专业外脑除了专业优势外，还能客观公正看问题，因其是“局外人”，不存在内部利益纠葛问题）予以妥善解决。
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