适用范围：各类型施工企业的工程项目，特别针对工程管理人员相对较少的项目管理类中小企业。六大流程主要指：成本计划、采购计划、进场预审、成本核算、工程款支付、项目管理费报销协同。SOP6特点就是管理流程少，人员操作简单，适用性强，在各类型的建筑、装饰、安装、市政、路桥等类型项目中变换自如。虽然是6大流程，但系统并不单指6个流程，主要是针对工程项目管理特指6大流程，以解决项目管理中的主要问题（限量采购、超成本预警等等）。 直接成本项（如：材料费、人工费、租赁费等）应直接通过工程款支付报审，其他间接成本项（如：差旅费、办公费等）使用项目管理费报审（报销）走支付程序。 如图：流程部分  > 十大流程版（PM-SOP10）适用范围：自营类相对较大且对成本精细化要求较高的项目。制度与流程相对完善的大中型企业。六大流程包括：成本计划、采购需求计划、进场预审、分包劳务验收报审、机械租赁进出场报审、分包劳务成本核算、机械租赁成本核算、材料验收入库报审、管理费报销、工程款支付。 * * * * **企业与项目协同管理平台(企管云SR3JC-MS，点击查看)是以实践智慧企业管理，包括企业业务自动化解决方案、工程项目管理平台、专项成本精细化管理等等、CRM/SRM/ERP一体化移动工作平台等一系列智慧企业管理解方案。** 联系电话：153-4383-2525 服务邮箱：my@3jc.com