1. ### 成本计划（目标计划，目标成本） 位置：工程-〉工程计划管理-〉项目成本计划  审核：成本总监/账务总监/总经理 编制：项目预算/项目总工/项目经理 流程：175号，一般参见下图审核流程，成本增减流程与原计划流程相同。  依据：中标预算书、成本科目表、 施工组织计划、项目运营计划等。 目标：成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定项目总体成本目标。一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。  操作：如下图，直接+新建，选择成本计划  确定新建后-跳转到成本分项编辑页  可以直接使用预算人才机表直接导入，导入的需要再次编辑科目。也可以直接根据情况自行 新建，自行选择科目。  采购方式：物资采购、劳务分包、机械租赁、专业分包、咨询服务、其他 成本科目：公司制定的成本科目标准表。 分部工程：可不填 分项工程：可不填 填完后自动生成汇总表。  发起成本计划，审批完成后锁定  成本计划需要改动，应新建成本计划，增加为正，减少为负。