### ### 团队业绩月度极差奖励举例说明： ### ### 一、指定达到某个级别的分销商，才可以享受团队极差的奖励。 ### ### 二、团队极差奖金计算方式： ### ### 首先要制定团队业绩月度奖励梯度表，团队业绩金额不同，公司拿出来的总的奖金比例就不同。如下表： ### ### 举例说明: ### ### 1、公司指定【董事】级别分销商才可以享受团队极差奖励 ### ### 2、总的奖金金额来源：比如董事A下面全团队的业绩（包含下面整个团队的业绩）是8万，则公司拿出8万\*2%作为总的极差奖励总额来奖励给他们整个团队。 ### ### 3、但具体这个钱怎么分呢？ ### ### 这个奖励的分配是从下往上分，就是下面的【董事】先分完，剩下的才是最上面那个董事的。 ### ### 计算公式如下： ### ### **（我的）****团队****业绩月度奖励****：****公司拿出来的**团队奖励总金额减去直接下级所有团队奖励后剩余的金额。 ### ### 比如我A推荐了B，然后A的整个团队的业绩是150万，B的业绩50万，A的150万是包含了B的50万的。那么B的收益就是50万\*对应的比例5%（下表），A的收入就是150万\*8%-50万\*5%。 ### ### 以此类推，所有董事的收入都是从底层董事先分完，剩余的一层层给上级分。 ### ### 两种情况的量化方式举例： ### ### （附加说明：为了容易理解这个模式，所以下图中的A业绩30万是没有包含B业绩的30万的……但计算团队收益时的A的120万是包含了B的90万的） ### ###  ###  ###  ### ### ### 三、规 则 讲 解 ### ### 1、 零售、会员、购买董事级别产品的实际支付金额 ### ### 2、业绩不包含优惠券、折扣、满减、拼团、秒杀、砍价、会员卡等应用插件的业绩；如果有优惠券或优惠活动等情况下发生用户退款等，遵循系统自带的计算规则（如按比例减少优惠券优惠比例） ### ### 3、本月团队业绩只统计当月最后一天24点的已确认收货的订单业绩，24点后不可提现的奖金会变为可提现。当月购买但未确认收货的列入次月的业绩。