## 管理软件 项目管理软件使用禅道进行，管理。项目中进度安排，工作计划，任务分解，任务分配均使用禅道进行。 项目主流程为需求调研，需求立项，项目开发，项目测试，项目交付，项目维护。 ## 新增需求 对于从未提过的新需求必须由项目组长花一天的时间了解清楚，并获得需求提供方的确认证明。例如需求确认的聊天截图等，新需求的开发周期视需求难易程度，由项目组长制定需求开发时间，必须要在禅道上体现。 ## 需求变更 对于已立项的需求进行变更项目组长重新估算开发时间，根据实际情况例如未开始 研发，已开始研发重新估算开发用时，但不得与项目总进度有所冲突。 ## 版本发布 版本发布必须严格遵循项目版本发布的规范，新版本由项目组长负责发布。 ## BUG管理 bug是开发人员在开发过程中造成的，提bug必须在禅道上标明步骤，以方便追踪。所有bug都必须有等级划分。 提交的bug分为以下四个等级，且统一使用禅道跟踪，未提交到禅道上的bug无法进行跟踪。Bug提交后指派给公司测试主管，由测试主管确认，然后指派给项目负责人。 **1级**，严重影响常规业务，必须马上进行修复。由项目负责人与业务部门沟通，确认是否在线部署还是等到第二天，此类bug由技术人员严格进行功能测试，由项目负责人与测试主管测试验收。 **2级**，影响常规业务，但可以通过其它手段暂时避开，技术人员发布到测试服务器后，由测试主管测试验收。 **3级**，影响非常规业务，可以暂时避开，技术人员发布之后由测试主管和业务部门负责人验收，再发布到正式服务器。 **4级**，非常偶然且难以重现的问题，提交bug步骤后由技术人员跟踪，未解决的话会一直挂在禅道上。 ## 项目奖金 所有项目分设两个奖金池，用于对员工工作的激励。奖金按照岗位级别和个人KPI比例进行分配，具体分配制度需要再进行制定。 A池：项目交付完成，A池内奖金按考核标准计算后如数发放。项目每延期一天，奖金池减少百分之十。该奖金池的设立是为了在员工已经拖慢进度后又赶上来的考虑。 B池：该奖金池中的奖金为项目进度中的考核，每次绩效考核有扣除的不会再重新恢复。 ## KPI考核 总分100分。 团队总体考核： 若项目按计划按时交付则项目团队获得A奖金池中的奖金。若项目延后一天则扣除A池中奖金百分之十。 团队个人考核： 项目开发过程中主要的考核点主要有工作任务和BUG产生数。 工作任务是日常最基本的工作。必须按质按量完成，若有未完成的工作任务扣分5分。 BUG产生数是由于工作不细致导致的，扣分10分。 ## 每日工作量 研发人员工作量为7小时任务量，所有任务需由项目组长在禅道上列出。项目组长需要在任务的前一天把工作任务安排完毕。其中1小时用于处理其它紧急任务。也可全部排满，由项目组长负责安排。 项目组长工作量为6.5小时任务量，由项目组长自行安排，但要体现到禅道上。其中0.5小时用于安排研发人员工作。1小时处理紧急任务。