:-: 项目成本管理 [TOC] ## 概述 项目成本失控原因：1. 对工程项目认识不足 2. 组织制度不健全 3. 方法问题 4. 技术的制约 5. 需求管理不当 #### 相关术语 1. 产品的全生命周期成本 2. 成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本 3. 应急储备和管理储备：应急是已知-未知风险、管理是未知-未知风险 4. 成本基准 ## 项目成本管理过程 ### 规划成本 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本儿制定政策、程序和文档的过程。 **输入**：（与项目进度管理内容一致）项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 **输出**：成本管理计划 ### 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金近似估算的过程。 #### 编制项目成本估算的 3 个步骤 1. 识别并分析成本的构成科目。 2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 **输入**：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 **输出**：成本活动估算、估算依据、项目文件更新 ### 制订预算 制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 **输入**：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 **输出**：成本基准、项目资金需求、项目文件更新 ### 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 **输入**：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产 **输出**：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 ## 项目成本管理的技术和工具 ### 成本分析技术 1. 技术分析：回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净现值 2. 专家判断 3. 会议 4. 类比估算 5. 参数估算 6. 自下而上估算 7. 三点估算：三角分布、贝塔分布 8. 储备分析 9. 质量成本（COQ） 10. 项目管理软件 11. 卖方投标分析 12. 群体决策技术 ### 成本管理技术 1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 历史关系 4. 资金限制平衡 5. 挣值管理 挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。 SV=EV-PV（进度偏差 = 挣值 - 计划价值） CV=EV-AC（成本偏差 = 挣值 - 实际成本） SPI=EV-AC（进度绩效指标 = 挣值 - 实际成本） CPI=EV/AC（成本绩效指数 = 挣值 / 实际成本） 6. 预测 7. 完工尚需绩效指数（TCPI） TCPI是指为了实现具体的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作的实施必须达到成本绩效指标。 基于BAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 基于EAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC) 8. 绩效审查 1. 偏差分析，解释成本偏差（CV=EV-AC）、进度偏差（SV=EV-PV)、完工偏差（VAC=BAC-EAC）的原因、影响和纠正措施。 2. 趋势分析，审查项目绩效随时间的变化情况。 3. 挣值绩效，将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。 9. 项目管理软件